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经营分享
052023-01
制订一个周全的筹集计划
一个小店需要一笔不小的创办经费和资本,这笔资本越充分越好,以免在创办早期因各种不可预测的缘故造成资金周转不开,落得中途而废。资本越充分越好的原因在于使创业者开店时游刃有余,但并不是要求全部
042023-01
比隔壁的店铺做得好一点
店铺生意原本就是扎堆的生意,消费者进入特定商圈选购自己满意的商品,主要是比较选择的结果。由于顾客只能在十分有限的范围内进行直接的商品比较,因此,只要你的店铺比隔壁的店铺做得稍微好一点,就可以
032023-01
店铺制订切实的目标利润
目标利润是指店铺在未来一段时间内,经过努力应该达到的最优化控制目标,它是店铺未来经营必须考虑的重要战略目标之一。目标利润一经确定,便成为店铺生产经营活动的行动依据,店铺要根据目标利润来组织
022023-01
店铺制订经营计划的原则
所谓经营计划就是实现各种经营目标和方案的指导性文件。多数店主认为“员工层只能是执行,没有必要参与计划的制订”。这就造成了“肉食者谋”的局面,店主与员工层的断层行事现象十分突出。员工对店
012023-01
畅销商品的统计分析辨识法
任何商品,只要受到消费者欢迎,销路好,都可称作畅销商品。对商家来说,把握好畅销商品的热卖有利于提高营业额与销售利润。
312022-12
市场不景气时也可以开店
市场景气时就一定适合开店么?实际上不一定,市场越景气开店的人越多,竞争也就更加激烈。相反,市场不景气时对手减少,也不失为开店的好时机。回顾历史不难发现,经济萧条并没有让所有企业都一蹶不振,有很
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