创业风险自我评估
发布时间：2023-01-04
传统社会观念主张“宁为鸡头不为牛后”，认为当个小老板总比大公司的小职员要体面很多，通常只要愿意付出努力去做，就很有可能获得创业成功。因此，中小企业创业者在中国经济社会中相当的普遍。
然而，随着时代的发展，在今天的知识经济社会进行创业，情况已经完全不同于以往。创业者多半都是学有所成的专业人士，他们追求的事业目标远要高过于只是当个小老板。现代创业还需要集结大量资金与优秀人才，除了付出不低的机会成本，而且失败的风险也比以往大为增高。因此，在没有充分准备下贸然创业而导致失败，其实也是一件相当不值得的事情。甚至对于因创业而加入团队的成员以及他们的家属，还需要付出道义上的责任，更遑论大家付出的机会成本与浪费的社会资源。
虽然处于创新与创业风起云涌的时代，创业对于知识工作者而言，还是属于一生中重大的决定。因此，事先充分准备与谨慎的创业决策评估，是创业者在创业之初，至少应该尽到的职责。创业不应该只是被视为一种英雄的浪漫冒险，而应该是极其严肃的责任与承诺。因此，所有创业者在投入创业行为之前，都必须要深刻的自问，是否已经准备好了?
以下针对攸关创业成败的11个基本问题，提出一套可供有意创业者作为自我评估的架构。对于这11个问题，如果创业者能够清楚回答，而且获得的都是正面答案，那么就尽管大胆的启动创业脚步。但如果这11个问题中有部分还不清楚或还未具备条件，则建议创业者对于创业决定还要再慎重的考量。因为仓促创业，半途失败的概率恐怕会很大。
( 1)你是否具有一个能够振奋人心的愿景?这个愿景必须是远大且清晰的，除了能使自己兴奋，也能激发他人追随你一起创业的意愿。小程序管理会员
(2)你是否看到一个具有潜力的市场机会?必须是一个潜力够大，且在可见的未来能够被实现的市场机会，当然也需要能够大略估计实现市场潜力所需要的时间与资源条件。
现实中，很多成功的创业者就是瞅准了市场机会而成功创业的。
刘洋曾经是一家服装公司的服装设计师，后来从服装公司辞职后自己创业，转租别人的带照商户(现在有很多商品市场可以租，有些人买下后通过出租赢利，并且经营证照齐全)，在一家服装市场中经营批发零售业务，凭借自身的设计能力和多年的行业经验，刘洋自己设计，找服装厂加工成衣后在自己的店铺内销售，获得了不少商业利润。
(3)你是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的创业构想?这个创业构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场竞争优势。
(4)你是否发展出一个能够创造利润的创新经营模式?同时，也需要能够描述经营模式中顾客介绍、核心策略、资源能力、价值网络各要素的内涵与创造利润的可能方式。
(5)你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力?须知，创业阶段，如果创业者对产品技术的成熟度了解不深入，将有一定风险。
宋克英与开发出计算机远程控制全色护栏灯的朋友合作，注册了一家公司，拟进行产品的推广。刚刚做出样机，就有客户找上门来。该客户看到计算机模拟演示效果后，便和宋克英签订了一个很大的工程订单。由于工期较紧，宋克英便直接开始大批量生产，投入工程安装。但是最后由于产品的抗干扰性能不过关，导致客户退货，造成了巨大的经济损失。
宋克英经营失败的一个很重要的原因是：没有进行充分的产品可靠性试验，尤其是缺乏模拟现场工况的试验。
宋克英的例子给我们创业者这样一个启示：凡是在创业选项中选择新发明、应用新技术或投资于高科技新产品的时候，产品的可靠性、技术的成熟度是必须进行重点考核的可行性指标，在产品投入市场之前必须进行产品质量的相关测试，作出产品质量检测报告，如有条件应提供给部分客户使用，作出客户使用报告，使客户的使用情况全面、客观地反映出来，使企业能够正确地作出是否可以投入市场的决定，有效地规避贸然进入市场的经济风险和信用风险。
(6)你的创业心是否非常强迫?唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须先要三思。
(7)你是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳?能够勇敢的在公开场合向大众做出承诺的创业者，他的决心与行动力就不会令人质疑。
(8)你是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力?
(9)你是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力?
(10)你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力?
(11)你是否了解与创业项目相关的政策、法律、法规?选择创业项目阶段，创业者不熟悉相关政策、法律、法规将有一定风险。
刘明准备在一家医院设立大屏幕药品广告播放系统，合作医院已经找到，药品生产厂家也十分愿意投放产品广告，正当一切条件均已经具备，刘明准备大干一场的时候，其行动却遭遇了相关执法部门的制止。原因是其直接设立大屏幕药品广告播放系统的相关行为不符合《药品管理法》的相关规定。这最终使刘明的创业计划泡汤了。
所以，不管从事哪一行业，创业者必须先了解相关的政策、法律、法规，这是项目可行性分析首先要研究的问题，如果遭禁，只有另行选项。
创业者在创业前，可以用这11个问题作为检测创业时机是否已经成熟的参考。许多创业失败的案例，都是因为创业者事前准备仓促，没有对自身能力做合适的定位而造成的，这点，后来的创业者应当从中吸取教训。
然而，随着时代的发展，在今天的知识经济社会进行创业，情况已经完全不同于以往。创业者多半都是学有所成的专业人士，他们追求的事业目标远要高过于只是当个小老板。现代创业还需要集结大量资金与优秀人才，除了付出不低的机会成本，而且失败的风险也比以往大为增高。因此，在没有充分准备下贸然创业而导致失败，其实也是一件相当不值得的事情。甚至对于因创业而加入团队的成员以及他们的家属，还需要付出道义上的责任，更遑论大家付出的机会成本与浪费的社会资源。
虽然处于创新与创业风起云涌的时代，创业对于知识工作者而言，还是属于一生中重大的决定。因此，事先充分准备与谨慎的创业决策评估，是创业者在创业之初，至少应该尽到的职责。创业不应该只是被视为一种英雄的浪漫冒险，而应该是极其严肃的责任与承诺。因此，所有创业者在投入创业行为之前，都必须要深刻的自问，是否已经准备好了?
以下针对攸关创业成败的11个基本问题，提出一套可供有意创业者作为自我评估的架构。对于这11个问题，如果创业者能够清楚回答，而且获得的都是正面答案，那么就尽管大胆的启动创业脚步。但如果这11个问题中有部分还不清楚或还未具备条件，则建议创业者对于创业决定还要再慎重的考量。因为仓促创业，半途失败的概率恐怕会很大。
( 1)你是否具有一个能够振奋人心的愿景?这个愿景必须是远大且清晰的，除了能使自己兴奋，也能激发他人追随你一起创业的意愿。小程序管理会员
(2)你是否看到一个具有潜力的市场机会?必须是一个潜力够大，且在可见的未来能够被实现的市场机会，当然也需要能够大略估计实现市场潜力所需要的时间与资源条件。
现实中，很多成功的创业者就是瞅准了市场机会而成功创业的。
刘洋曾经是一家服装公司的服装设计师，后来从服装公司辞职后自己创业，转租别人的带照商户(现在有很多商品市场可以租，有些人买下后通过出租赢利，并且经营证照齐全)，在一家服装市场中经营批发零售业务，凭借自身的设计能力和多年的行业经验，刘洋自己设计，找服装厂加工成衣后在自己的店铺内销售，获得了不少商业利润。
(3)你是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的创业构想?这个创业构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场竞争优势。
(4)你是否发展出一个能够创造利润的创新经营模式?同时，也需要能够描述经营模式中顾客介绍、核心策略、资源能力、价值网络各要素的内涵与创造利润的可能方式。
(5)你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力?须知，创业阶段，如果创业者对产品技术的成熟度了解不深入，将有一定风险。
宋克英与开发出计算机远程控制全色护栏灯的朋友合作，注册了一家公司，拟进行产品的推广。刚刚做出样机，就有客户找上门来。该客户看到计算机模拟演示效果后，便和宋克英签订了一个很大的工程订单。由于工期较紧，宋克英便直接开始大批量生产，投入工程安装。但是最后由于产品的抗干扰性能不过关，导致客户退货，造成了巨大的经济损失。
宋克英经营失败的一个很重要的原因是：没有进行充分的产品可靠性试验，尤其是缺乏模拟现场工况的试验。
宋克英的例子给我们创业者这样一个启示：凡是在创业选项中选择新发明、应用新技术或投资于高科技新产品的时候，产品的可靠性、技术的成熟度是必须进行重点考核的可行性指标，在产品投入市场之前必须进行产品质量的相关测试，作出产品质量检测报告，如有条件应提供给部分客户使用，作出客户使用报告，使客户的使用情况全面、客观地反映出来，使企业能够正确地作出是否可以投入市场的决定，有效地规避贸然进入市场的经济风险和信用风险。
(6)你的创业心是否非常强迫?唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须先要三思。
(7)你是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳?能够勇敢的在公开场合向大众做出承诺的创业者，他的决心与行动力就不会令人质疑。
(8)你是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力?
(9)你是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力?
(10)你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力?
(11)你是否了解与创业项目相关的政策、法律、法规?选择创业项目阶段，创业者不熟悉相关政策、法律、法规将有一定风险。
刘明准备在一家医院设立大屏幕药品广告播放系统，合作医院已经找到，药品生产厂家也十分愿意投放产品广告，正当一切条件均已经具备，刘明准备大干一场的时候，其行动却遭遇了相关执法部门的制止。原因是其直接设立大屏幕药品广告播放系统的相关行为不符合《药品管理法》的相关规定。这最终使刘明的创业计划泡汤了。
所以，不管从事哪一行业，创业者必须先了解相关的政策、法律、法规，这是项目可行性分析首先要研究的问题，如果遭禁，只有另行选项。
创业者在创业前，可以用这11个问题作为检测创业时机是否已经成熟的参考。许多创业失败的案例，都是因为创业者事前准备仓促，没有对自身能力做合适的定位而造成的，这点，后来的创业者应当从中吸取教训。
