谁来写商业计划书最合适
发布时间：2023-01-13
商业计划书是创业融资的敲门砖，是企业成长的必备文件，那么谁来撰写商业计划书最合适呢?
虽然目前市场上存在一些较为成熟的商业计划书撰写公司，企业也会考虑聘请一些外部的专业人士来准备商业计划，这样管理团队就可以利用这段时间来融资和创建企业。但是仍建议，商业计划还是由创业者自己和团队一起制定最合适！
寻找商业计划书撰写公司或者聘请外部专业人士并不是个好主意，这有两方面的原因：
第一，在制定并撰写商业计划的过程中，可以检验不同战略和战术所产生的效果以及创建企业对人员和财务的要求，不然事情一旦发生，就悔之晚矣。比如，一个创业者在准备期其商业计划中发现，他的生物医学产品的主要市场在疗养院，而不是在医院的急救室里，但他和他的医生合伙人以前一直认为是医院的急救室，这项发现改变了整个市场营销行动的重心。如果他把准备商业计划的任务交给外部人去做，他就不会有这个发现，或者至少他不可能对新战略也如此充满信心和责任感。
第二，创业者整理、撰与商业计划书的过程，也是把该项目推销给企业和企业家自己的过程，对企业整体发展过程的再确定的过程。作为连创业者自己都不相信的商业计划，是不可能推销给别人的，更不用说精明过人的国内、国际投资者。反过来，即使一个实际上很好的项目，如果没有通过商业计划书这一众多投资者认可的文字方式充分展示出来，其结果很可能仍是把项目留给了企业家自己。小程序管理会员卡
企业在制定商业计划书的过程中，最好让所有管理团队成员参与到商业计划书的准备，然后由企业家自己来写，由专业人士审阅。商业计划书是创业人表达能力和企业思路清晰度的体现，亲自撰写商业计划书可以帮助企业家理清思路，把创业的激情融入计划书中，使计划书读起来更有感染力。特别是对于那些想法不太成熟的公司和个人，如果创业者自己都无法写好一份商业计划书，那么其创业的模式还是需要再商榷的。况且写商业计划书并不复杂，复杂的是如何把自己的思路和做法写在纸上。
创业者在撰写商业计划书时，首先可以找几份商业计划书做参考。单纯地看两本关于怎样写商业计划书的指南并没有多大帮助，比较有效的方法是找来几份行业和商业模式相近的较好的商业计划书作为参考，然后按照提纲来写。创业者要打有准备的仗，在制定商业计划书时，可以提前对投资公司进行了解。投资公司一般对一个新的项目，会在3分钟内做出决定是否再给10分钟或更多时间，所以无论创业者的项目自认为有多好，都要有优质的商业计划书，有清晰的商业和赢利模式，有完整的营销策略和计划，有一个能实现计划的战斗力很强的团队。
其次，创业者可以与融资顾问合作。如果创业者在融资方面确实有困难，那么可以请融资顾问帮忙，但必须与融资顾问紧密合作，因为他人不一定对你的想法和产品技术有深刻的了解。不管是你自己写还是请别人来写，商业计划书初稿出来以后，最好请有经验的人员审阅一遍。
再次，商业计划书要针对不同的目标读者而设定。对于投资人来说，可能一份几页纸的项目简介或执行摘要就够了，但如果创业者想吸引投资公司的资金，那么一份精心准备的商业计划书是非常必需的。当投资者对你的项目产生浓厚兴趣，并渴望研究你的商业计划书时，你的融资已进入关键时刻，你必须准备好一份足以令投资人激动的商业计划书。要使投资者相信，你的项目是非常出色、不可多得的，这样他们就会很愿意投资或加盟你的企业。
最后，在商业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查:
( 1)你的商业计划书能否打消投资者对产品、服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。
(2)你的商业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析，要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
(3)你的商业计划书是否容易被投资者所领会。商业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(4)你的商业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
(5)你的商业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
(6)你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
(7)你的商业计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下，计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
商业计划书中的各个方面都会对融资的成功与否有影响。因此，如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
对初创企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制定商业计划书，把正反理由都罗列出来，然后再逐条推敲，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给创业者自己。
虽然目前市场上存在一些较为成熟的商业计划书撰写公司，企业也会考虑聘请一些外部的专业人士来准备商业计划，这样管理团队就可以利用这段时间来融资和创建企业。但是仍建议，商业计划还是由创业者自己和团队一起制定最合适！
寻找商业计划书撰写公司或者聘请外部专业人士并不是个好主意，这有两方面的原因：
第一，在制定并撰写商业计划的过程中，可以检验不同战略和战术所产生的效果以及创建企业对人员和财务的要求，不然事情一旦发生，就悔之晚矣。比如，一个创业者在准备期其商业计划中发现，他的生物医学产品的主要市场在疗养院，而不是在医院的急救室里，但他和他的医生合伙人以前一直认为是医院的急救室，这项发现改变了整个市场营销行动的重心。如果他把准备商业计划的任务交给外部人去做，他就不会有这个发现，或者至少他不可能对新战略也如此充满信心和责任感。
第二，创业者整理、撰与商业计划书的过程，也是把该项目推销给企业和企业家自己的过程，对企业整体发展过程的再确定的过程。作为连创业者自己都不相信的商业计划，是不可能推销给别人的，更不用说精明过人的国内、国际投资者。反过来，即使一个实际上很好的项目，如果没有通过商业计划书这一众多投资者认可的文字方式充分展示出来，其结果很可能仍是把项目留给了企业家自己。小程序管理会员卡
企业在制定商业计划书的过程中，最好让所有管理团队成员参与到商业计划书的准备，然后由企业家自己来写，由专业人士审阅。商业计划书是创业人表达能力和企业思路清晰度的体现，亲自撰写商业计划书可以帮助企业家理清思路，把创业的激情融入计划书中，使计划书读起来更有感染力。特别是对于那些想法不太成熟的公司和个人，如果创业者自己都无法写好一份商业计划书，那么其创业的模式还是需要再商榷的。况且写商业计划书并不复杂，复杂的是如何把自己的思路和做法写在纸上。
创业者在撰写商业计划书时，首先可以找几份商业计划书做参考。单纯地看两本关于怎样写商业计划书的指南并没有多大帮助，比较有效的方法是找来几份行业和商业模式相近的较好的商业计划书作为参考，然后按照提纲来写。创业者要打有准备的仗，在制定商业计划书时，可以提前对投资公司进行了解。投资公司一般对一个新的项目，会在3分钟内做出决定是否再给10分钟或更多时间，所以无论创业者的项目自认为有多好，都要有优质的商业计划书，有清晰的商业和赢利模式，有完整的营销策略和计划，有一个能实现计划的战斗力很强的团队。
其次，创业者可以与融资顾问合作。如果创业者在融资方面确实有困难，那么可以请融资顾问帮忙，但必须与融资顾问紧密合作，因为他人不一定对你的想法和产品技术有深刻的了解。不管是你自己写还是请别人来写，商业计划书初稿出来以后，最好请有经验的人员审阅一遍。
再次，商业计划书要针对不同的目标读者而设定。对于投资人来说，可能一份几页纸的项目简介或执行摘要就够了，但如果创业者想吸引投资公司的资金，那么一份精心准备的商业计划书是非常必需的。当投资者对你的项目产生浓厚兴趣，并渴望研究你的商业计划书时，你的融资已进入关键时刻，你必须准备好一份足以令投资人激动的商业计划书。要使投资者相信，你的项目是非常出色、不可多得的，这样他们就会很愿意投资或加盟你的企业。
最后，在商业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查:
( 1)你的商业计划书能否打消投资者对产品、服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。
(2)你的商业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析，要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
(3)你的商业计划书是否容易被投资者所领会。商业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(4)你的商业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
(5)你的商业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
(6)你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
(7)你的商业计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下，计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
商业计划书中的各个方面都会对融资的成功与否有影响。因此，如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
对初创企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制定商业计划书，把正反理由都罗列出来，然后再逐条推敲，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给创业者自己。
