创业者不得不警惕的12种“死法”
发布时间：2023-01-16
在创业的潮流中，有人成功，有人失败；有的企业一笑笑百年，有的企业中途即“夭折”⋯⋯在激烈的市场竞争中，数以万计的创业者很快便被淘汰出局，消失得无影无踪。沧海横流，大浪淘沙，对于创业企业的“死”，我们早已是见怪不怪了。尽管有不少人在研究创业企业的成功之后再掉过头来研究其失败，但很少有人做系统分析并以深入浅出的方式研究它们是怎样“死”去的。倘若细细地品尝、总结其中的滋味，相信会给后来的创业者不少有益的启示。
1.竞争关系处理不当
既然是商业，必然会牵涉到各种利益的纷争，难免产生各种磕磕碰碰的关系，这时候如果创业者的心胸狭小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式处理，往往会给自己的企业带来很大的困扰，如法律纠纷等。
2.不能随着市场的变化而变化
有不少企业，由于创业者的素质不高，目光短浅，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构，人才结构，那么这种企业的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢消亡的，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了，这就称之为“老死”。
3.生“病”而死
企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快会病入膏肓。故曰：创业企业的这种死法是生病而死。这类企业要么是先天不足，内部机制不健全；要么是机制老化，按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，内讧不止，结果轻而易举地被对手各个击破。
4.自己找死
当一个创业者对项目的决策犯了一些常识性的错误时，这叫做自己找死。比如说，创业者所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性的错误。没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，你自己不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，等等。某著名企业，在一个自己熟悉的行业刚刚有所进展，人才结构没有形成的情况下，匆匆忙忙冲入保健品市场，并在市场虚假信号的误导下，被一时的胜利冲昏了头脑，又投重资直入房地产业，使资金需求迅速放大了几倍，远远超过了自身的能力，结果原有的阵地丢了，保健品也垮了，房地产也只好留下一个个的大坑。
5.不重视员工利益
员工的利益概括起来主要包括两方面：
(1)能力培养。很多创业者只把员工当做企业赚钱的“工具”，却从未想过如何帮助员工一起成长，甚至把员工的能力增长当做是对自己企业生存的威胁。
(2)经济保障。有的创业者因为整体经营效益不佳而克扣优秀员工的绩效奖金，有的创业者以这个员工还存在这样那样的缺点和不足而不给予正常加薪，有的创业者要求员工必须做出完美的表现才给予奖励，甚至有的创业者连正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月⋯⋯创业者不要以为这些现象员工都会看不见，都能忍受，当创业者不重视员工利益的时候，员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”，创业者也就不奇怪了。
6.被“挤死”
市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈的市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。由于力量对比的悬殊，在国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使创业者不得不退出某个行业，被“挤死”了。
7.难死
企业运营所需要的资金和经验远远超越单纯的开发，很多创业企业不具备运营条件，产品难以及时有效地推向市场，或者找到的代理商实力有限，投入资源不足，造成运营失败，几年的研发努力付诸流水。
8.被压死
在创业初期，很多创业者盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱，虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，殊不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，创业者就被自己找来的巨额负债活活压死。到头来落了个损人又损己的下场，因此被称为“被压死”。
9.被人捅死
这是由于创业企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人；要么被人到处告状，结果三告两告就被告垮台了。这样的创业者即使再有远大目标，由于自身的不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。
10.憋死
现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重要。在国外，尤其是资本市场，对现金流是格外重视的。而国内有相当一部分创业企业往往忽视这一点，故而因为现金流中断，使企业在对外经营比较正常的情况下，内部财务却难以为继，俗话说一分钱难倒英雄汉，讲的就是这个道理。
在企业经营过程中，很多创业者可能注重资产质量，也可能注重存货，也可能注重其他很多方面，但往往忽视现金流，就像下围棋一样，围棋是有两口气活，一口气死，现金流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气，虽然你还有资产、还有库存，一旦现金流中断，到头来你还得宣布破产。这叫做企业被活活“憋死”。会员管理系统
11.过于关注短期利益，忽视长期发展规划
并非说创业者不要追求短期利益，因为企业要健康成长，“碗里的、锅里的、田里的”都要有。“碗里的” (短期利益)是保障我们现在活着，“锅里的” (中期利益)是保障我们明天活着，而“田里的” (长远利益)则是保障我们后天还能继续活着。但绝大部分创业者都只关心“碗里的”，至多关心一下“锅里的”，而“田里的”的却任它贫瘠荒芜，这里面既有精力、资源等客观因素，但更多是因为创业者眼光短视。比较典型的就是明明知道某一项工作对于企业未来发展非常重要，但就是因为眼前业务的诱惑或短期经营的压力而把看起来“重要但不紧急”的事情一拖再拖，直到这件事火烧眉毛，变得“重要紧急”时已经来不及了。这也是很多创业者在企业经营上小富即安、缺乏长远战略规划的直接体现。
12.资源高度集中
由于企业过分依赖个人能力，可供使用的资源往往又高度集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业高度不灵，遭受重创，结果导致企业突然死亡。这也就是通常说的把所有的鸡蛋放在一个篮子里带来的后果。一个优秀的创业者，不论是从投资风险的角度考虑，还是从对员工负责的角度考虑，都不应该使资源高度集中。
1.竞争关系处理不当
既然是商业，必然会牵涉到各种利益的纷争，难免产生各种磕磕碰碰的关系，这时候如果创业者的心胸狭小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式处理，往往会给自己的企业带来很大的困扰，如法律纠纷等。
2.不能随着市场的变化而变化
有不少企业，由于创业者的素质不高，目光短浅，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构，人才结构，那么这种企业的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢消亡的，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了，这就称之为“老死”。
3.生“病”而死
企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快会病入膏肓。故曰：创业企业的这种死法是生病而死。这类企业要么是先天不足，内部机制不健全；要么是机制老化，按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，内讧不止，结果轻而易举地被对手各个击破。
4.自己找死
当一个创业者对项目的决策犯了一些常识性的错误时，这叫做自己找死。比如说，创业者所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性的错误。没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，你自己不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，等等。某著名企业，在一个自己熟悉的行业刚刚有所进展，人才结构没有形成的情况下，匆匆忙忙冲入保健品市场，并在市场虚假信号的误导下，被一时的胜利冲昏了头脑，又投重资直入房地产业，使资金需求迅速放大了几倍，远远超过了自身的能力，结果原有的阵地丢了，保健品也垮了，房地产也只好留下一个个的大坑。
5.不重视员工利益
员工的利益概括起来主要包括两方面：
(1)能力培养。很多创业者只把员工当做企业赚钱的“工具”，却从未想过如何帮助员工一起成长，甚至把员工的能力增长当做是对自己企业生存的威胁。
(2)经济保障。有的创业者因为整体经营效益不佳而克扣优秀员工的绩效奖金，有的创业者以这个员工还存在这样那样的缺点和不足而不给予正常加薪，有的创业者要求员工必须做出完美的表现才给予奖励，甚至有的创业者连正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月⋯⋯创业者不要以为这些现象员工都会看不见，都能忍受，当创业者不重视员工利益的时候，员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”，创业者也就不奇怪了。
6.被“挤死”
市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈的市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。由于力量对比的悬殊，在国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使创业者不得不退出某个行业，被“挤死”了。
7.难死
企业运营所需要的资金和经验远远超越单纯的开发，很多创业企业不具备运营条件，产品难以及时有效地推向市场，或者找到的代理商实力有限，投入资源不足，造成运营失败，几年的研发努力付诸流水。
8.被压死
在创业初期，很多创业者盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱，虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，殊不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，创业者就被自己找来的巨额负债活活压死。到头来落了个损人又损己的下场，因此被称为“被压死”。
9.被人捅死
这是由于创业企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人；要么被人到处告状，结果三告两告就被告垮台了。这样的创业者即使再有远大目标，由于自身的不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。
10.憋死
现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重要。在国外，尤其是资本市场，对现金流是格外重视的。而国内有相当一部分创业企业往往忽视这一点，故而因为现金流中断，使企业在对外经营比较正常的情况下，内部财务却难以为继，俗话说一分钱难倒英雄汉，讲的就是这个道理。
在企业经营过程中，很多创业者可能注重资产质量，也可能注重存货，也可能注重其他很多方面，但往往忽视现金流，就像下围棋一样，围棋是有两口气活，一口气死，现金流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气，虽然你还有资产、还有库存，一旦现金流中断，到头来你还得宣布破产。这叫做企业被活活“憋死”。会员管理系统
11.过于关注短期利益，忽视长期发展规划
并非说创业者不要追求短期利益，因为企业要健康成长，“碗里的、锅里的、田里的”都要有。“碗里的” (短期利益)是保障我们现在活着，“锅里的” (中期利益)是保障我们明天活着，而“田里的” (长远利益)则是保障我们后天还能继续活着。但绝大部分创业者都只关心“碗里的”，至多关心一下“锅里的”，而“田里的”的却任它贫瘠荒芜，这里面既有精力、资源等客观因素，但更多是因为创业者眼光短视。比较典型的就是明明知道某一项工作对于企业未来发展非常重要，但就是因为眼前业务的诱惑或短期经营的压力而把看起来“重要但不紧急”的事情一拖再拖，直到这件事火烧眉毛，变得“重要紧急”时已经来不及了。这也是很多创业者在企业经营上小富即安、缺乏长远战略规划的直接体现。
12.资源高度集中
由于企业过分依赖个人能力，可供使用的资源往往又高度集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业高度不灵，遭受重创，结果导致企业突然死亡。这也就是通常说的把所有的鸡蛋放在一个篮子里带来的后果。一个优秀的创业者，不论是从投资风险的角度考虑，还是从对员工负责的角度考虑，都不应该使资源高度集中。
