预算要对投资项目进行详细的分析

       想开店的朋友一定都在想同一个问题：开什么店最赚钱?这是创业过程中一定会经过的心理过程。谁都想开个能赚钱的店，但是什么样的店面能赚钱呢?相信这也是大家普遍关注的一件事情。
       投资的项目一定要有良好的消费者基础，有需求才可能赚钱；要有个性，有特点，与其他店有区别，能给顾客留下鲜明独特的印象；赚钱的项目一定要投资不多，容易经营。如果一个开店项目投入很多，无形中就增加了经营的压力，增加了成本回收的时间成本；小本生意最怕的就是太烦琐。凡事都要自己做，起早贪黑，比上班还累。
       确定好投资项目之后，还要对开店的经营成本进行分析预算，它包括商品采购费、工资福利费、修理费、其他费用等多个方面。
       1.商品采购费
       它包括生产经营过程中通过多种渠道采购商品的费用，它在店铺创建初期的经营成本中占有很大的比重。估算中，可以事先列出需购商品的清单，将每种商品的单价乘以预算时间段内的采购量，从而得出需投资的金额。其中，还应包括大致估算出的运输费用。
       2.工资福利费
       工资包括采购、财务、管理人员和营业员等所有相关人员的工资、奖金、津贴和补贴。按店铺定员工人数乘以各类人员年工资标准得到估算数。员工福利费可按工资总额乘以一定的比例进行估算，主要用于医药费或医疗保险、员工困难补助以及其他福利性开支。会员管理系统
       3.修理费
       它包括店铺所属范围内一切财务所发生的修理费用。一般按照同等规模店铺同类费用的支出数目进行估算，也可以根据个人经验进行大致的判断。
       4.其他费用
       此类费用一般包括管理费用和销售费用中的办公费、差旅费、运输费、保险费、员工教育经费、土地使用费、咨询费、业务招待费、坏账损失和在成本费用中列支的税金、租赁费(非融资租赁)、广告费、销售服务费用等。
       列入成本费用的税金有房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
       由以上各项费用累计计算出的费用总和，即可估算出计划期限内的经营成本。这里的计划期限一般可设定为一年，如果以采购费用为主进行估算，则可再短一些，如半年、一个季度等。