加强对应收账款的管理

　　在店铺的经营中如何加强应收账款的管理呢?要从以下着手：
　　1.力争现款交易
　　由于赊销方式在一个信用体系相对薄弱的国家，存在着诸多问题与较高的风险，一些国内外有条件的公司都是以现款的方式来处理订单的。
　　现款交易对于厂家来说可以减少借贷，加快资金周转，提高企业整体效率，降低经营成本及经营风险，有利于完全实现权责发生。
　　对店主来说，虽然现款交易将资金变成了存货，但由此带来的压力有利于店铺更专注的销售和管理，并关心收益，使应收账款的金额减少，账龄缩短，从而加速了资金的周转。
　　在以往的销售实践中，曾有店主在厂家实行现结后，资金占压明显降低。同时由于没有信用方面的问题，消除了因应收账款导致的矛盾，有利于从供货商那得到更多的支持，有充足的时间与精力共同探讨市场方面的问题，从而取得更好的收益。2.制定合理的收账政策
　　应收账款的回收是应收账款管理的最后一步，也是最关键的一步。店铺如果采用积极的收账政策，可能会减少应收账款数额，减少坏账损失，但会增加收账成本。如果采用较消极的收账政策，则可减少收账费用，但却会增加应收账款投资额，增加坏账损失，这样就要求店铺根据市场经济环境和自身状况科学地设计回收策略。店铺除了要适时地使用现金折扣外，还应确定合理的收账程序和讨债方法。
　　3.认真做好应收账款的账龄分析，建立坏账准备制度
　　欠款时间越长，催收难度就越大，成为坏账的可能性就越高。因此，店铺必须认真做好应收账款的账龄分析工作，密切注意应收账款的回收进度和出现的变化，并按期计提坏账准备。如果账龄分析显示店铺的应收账款的账龄开始延长，或者过期账户所占比例逐年增加，那么就必须及时采取措施，调整店铺信用政策，努力提高应收账款的收现效率。作为店铺只要存在商品销售活动，就会有应收账款的发生，也就有可能出现坏账损失。按照谨慎性原则，店铺对坏账损失的可能性进行估计，建立坏账准备制度，按期末应收账款的一定比例提取坏账准备，以补偿因种种原因而无法收回的应收账款形成的坏账损失。会员管理系统