晨会对店铺业绩的意义
发布时间：2023-05-11
有人说：“自我经营关键在于晨会经营。”又有人说：“单位经营关键在于晨会经营。”我们说晨会经营其实就是财富经营。“晨会”是店铺营运的灵魂，无疑晨会具有不可估量的功效，也是做好门店每日工作的第一枪。
晨会是现代店铺管理体制中的一种有效手段。作为一种管理方式和手段，它已深深融入到很多店铺的管理体系中成为不可缺少的组成部分，并形成各具特色的“晨会文化”。一般来讲，是指利用上班前的5~10分钟时间，全体员工聚集在一起进行互相问候、交流信息、工作指导与总结、培训学习和安排工作的一种管理方式。这种方式有利于团队的精神建设；能产生良好的精神面貌、培养员工文明礼貌及提高自身水平与工作布置的效率，同时养成遵守规定的好习惯。
晨会的主要特点是：时间较短，形式多样，内容广泛，气氛活跃。晨会的主持者可以是中高层的管理人也可以是普通的一线员工。
晨会的开场通常简洁明白，以饱满的精神向员工问好。一个善于控制局面的管理者，是善于利用自己的声音和语气来感染员工的。主持过程中还需要与员工互动，不能自说自话，不注意员工的反应，最后的结果往往是别人对你说的话左耳听右耳出，甚至没听进去。所以互动是非常重要的，可以提高员工参加工作的热情。
开晨会的时候，还要提高晨会的效率，时间的控制也十分重要。晨会只是做好工作的一个工具，而不是工作本身，所以一定要分清主次，控制好时间，高效地完成预定目标。要明确是为工作而开晨会，不是为开晨会而开晨会。这就要求管理者要明确开晨会的目的，控制好晨会的进程。
从心理学角度来说，晨会上那些积极向上的口号，经过不断重复，会作用于人的潜意识，起到积极的心理暗示作用，有振奋精神、提升士气之功效。爱默生说：“自信是成功的第一秘诀。”要提升员工的自信就必须不断地表现自我、释放激情。没有激情的人就如燕雀，没有雄心，难以成就事业；有激情的人充满了动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这3种力量的最佳方式和场所。在激情得到一定释放之后，员工得到了心灵的满足，为接下来一天的工作做好准备并让员工保持愉悦的心情。同时，晨会也是一个让人收敛身心、准备工作的有效的仪式。诚如日本百货业巨人内藤佳宣所说：“每天早上，呼唱口号，可以告诉每个人一天工作的开始，使全体同仁有所认知，是不可或缺的一种生活规律。”
虽然晨会时间不长，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”；虽然晨会内容不多，但是能传达工作中很多管理要求；虽然晨会一天一次，但是日积月累，聚沙成塔，员工在不经意中获得了很多管理新知。会员管理系统
但是，如果晨会天天开，也会让员工厌烦。在某种程度上来讲，因为管理者在晨会时没有充分的准备，晨会上每次都重复同样的话，这是管理者的问题。晨会不需要每天都讲同样的东西，晨会的主题是要常换常新的，主题就是每天的重点，每天都要有一个重点，因为晨会的目的之一，就是确定当天的要事是什么。晨会的一个重要要求就是主题鲜明，重点明确。虽然每个人每天都会遇到很多需要处理的事情，不可能，也没有必要把每件事情都处理得尽善尽美，只要把所有的事情按照重要程度来处理就可以了。
晨会上最糟糕的情况莫过于管理者说得声嘶力竭，员工听得却云里雾里。要想避免这种情况，就要表达清楚无误，再加上吸引人的小故事、小游戏和精心挑选的音乐，一个成功的晨会也就离你不远了。在晨会的结尾，还可作一个总结，再次强调一下本次晨会的重点。建议最后带出一个口号，再次鼓励员工的士气。这就是一个圆满成功的晨会。
晨会能产生巨大的激励作用，它可以鼓舞士气，推动业绩的增长，并最终带动一个团队、一个整体的前进与成长。晨会又是一项需要长期经营的工作，需要做好一个长期的、系统性的计划，并且在形式上、内容上不断创新才能使晨会富有生命力。
总之，晨会作为一种系统性的管理手段，已成为销售行业中的重要管理环节，这个环节中的晨会经营也不再简单地表现为搞笑与否，它更深层的意义在于使销售行业处于良性的宽松环境之下，运用必要的督促管理手段，达到管理者心中所设定的目标。作为店铺管理“重中之重”的晨会，将有更多的人积极参与、发挥出尽可能的好的效果，从而树立店铺成功的丰碑！
晨会是现代店铺管理体制中的一种有效手段。作为一种管理方式和手段，它已深深融入到很多店铺的管理体系中成为不可缺少的组成部分，并形成各具特色的“晨会文化”。一般来讲，是指利用上班前的5~10分钟时间，全体员工聚集在一起进行互相问候、交流信息、工作指导与总结、培训学习和安排工作的一种管理方式。这种方式有利于团队的精神建设；能产生良好的精神面貌、培养员工文明礼貌及提高自身水平与工作布置的效率，同时养成遵守规定的好习惯。
晨会的主要特点是：时间较短，形式多样，内容广泛，气氛活跃。晨会的主持者可以是中高层的管理人也可以是普通的一线员工。
晨会的开场通常简洁明白，以饱满的精神向员工问好。一个善于控制局面的管理者，是善于利用自己的声音和语气来感染员工的。主持过程中还需要与员工互动，不能自说自话，不注意员工的反应，最后的结果往往是别人对你说的话左耳听右耳出，甚至没听进去。所以互动是非常重要的，可以提高员工参加工作的热情。
开晨会的时候，还要提高晨会的效率，时间的控制也十分重要。晨会只是做好工作的一个工具，而不是工作本身，所以一定要分清主次，控制好时间，高效地完成预定目标。要明确是为工作而开晨会，不是为开晨会而开晨会。这就要求管理者要明确开晨会的目的，控制好晨会的进程。
从心理学角度来说，晨会上那些积极向上的口号，经过不断重复，会作用于人的潜意识，起到积极的心理暗示作用，有振奋精神、提升士气之功效。爱默生说：“自信是成功的第一秘诀。”要提升员工的自信就必须不断地表现自我、释放激情。没有激情的人就如燕雀，没有雄心，难以成就事业；有激情的人充满了动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这3种力量的最佳方式和场所。在激情得到一定释放之后，员工得到了心灵的满足，为接下来一天的工作做好准备并让员工保持愉悦的心情。同时，晨会也是一个让人收敛身心、准备工作的有效的仪式。诚如日本百货业巨人内藤佳宣所说：“每天早上，呼唱口号，可以告诉每个人一天工作的开始，使全体同仁有所认知，是不可或缺的一种生活规律。”
虽然晨会时间不长，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”；虽然晨会内容不多，但是能传达工作中很多管理要求；虽然晨会一天一次，但是日积月累，聚沙成塔，员工在不经意中获得了很多管理新知。会员管理系统
但是，如果晨会天天开，也会让员工厌烦。在某种程度上来讲，因为管理者在晨会时没有充分的准备，晨会上每次都重复同样的话，这是管理者的问题。晨会不需要每天都讲同样的东西，晨会的主题是要常换常新的，主题就是每天的重点，每天都要有一个重点，因为晨会的目的之一，就是确定当天的要事是什么。晨会的一个重要要求就是主题鲜明，重点明确。虽然每个人每天都会遇到很多需要处理的事情，不可能，也没有必要把每件事情都处理得尽善尽美，只要把所有的事情按照重要程度来处理就可以了。
晨会上最糟糕的情况莫过于管理者说得声嘶力竭，员工听得却云里雾里。要想避免这种情况，就要表达清楚无误，再加上吸引人的小故事、小游戏和精心挑选的音乐，一个成功的晨会也就离你不远了。在晨会的结尾，还可作一个总结，再次强调一下本次晨会的重点。建议最后带出一个口号，再次鼓励员工的士气。这就是一个圆满成功的晨会。
晨会能产生巨大的激励作用，它可以鼓舞士气，推动业绩的增长，并最终带动一个团队、一个整体的前进与成长。晨会又是一项需要长期经营的工作，需要做好一个长期的、系统性的计划，并且在形式上、内容上不断创新才能使晨会富有生命力。
总之，晨会作为一种系统性的管理手段，已成为销售行业中的重要管理环节，这个环节中的晨会经营也不再简单地表现为搞笑与否，它更深层的意义在于使销售行业处于良性的宽松环境之下，运用必要的督促管理手段，达到管理者心中所设定的目标。作为店铺管理“重中之重”的晨会，将有更多的人积极参与、发挥出尽可能的好的效果，从而树立店铺成功的丰碑！
