开宝宝游泳馆不会管理员工?你该这么做

       经营好一家婴幼儿游泳馆在员工管理方面要注意哪些问题? 起主导作用的就是婴儿游泳馆的经营者，而更多的面对顾客的是宝宝游泳馆的员工，员工管理是宝宝游泳馆能否良好经营、获得更大盈利的一个关键的因素。总结了几个经营管理的技巧：
       1 实行规范化、人性化管理没有规矩不成方圆
       宝宝游泳馆一定要制定相应的店员管理规章制度，在服务上、原则问题上必须严肃、严格。 除了要对员工进行规范化、制度化管理还要实行人性化管理。给予员工一定的关注、关怀，对其思想状态、情绪等都要关注。
       2控制员工流失率 
       员工流失是很多服务行业都会面对的问题，宝宝游泳馆也不例外。经营者要多了解员工的情况，控制员工流失率。在员工出现离职的念头时,了解清楚是因为何种原因，若是因为宝宝游泳馆及经营者自身的问题，则要及时改正，避免下次再因同种情况造成员工流失。
       3适当奖励，激发员工干劲适当激励会让员工打从心底里接受并会激发干劲。
       月度或是季度针对表现好的、开卡率高的店员给予一定的奖励，让员工能感受到自己的热情服务的价值，就会以更饱满的态度就服务每一位顾客，也能激发其他员工的干劲，这对宝宝游泳馆的发展是极其有利的。