认清合伙创业的误区

　　挑到了合适的合伙人，就能高枕无忧，大胆创业了吗?答案必然是否定的。很多创业者在合伙创业时，会陷入误区，反而阻碍了创业的进行。
　　误区1：人人都是老板。
　　不管对企业的贡献多少，只要参与了合作，就都是老板。这是最常见的误区之一。每个合伙人都以主人的心态处理事务，谁也不听谁的。大家都是老板，各执一词，员工也不知道应该听谁的。于是企业秩序混乱，项目无法进行，创业就必然遭到失败。
　　合作虽然是集合了各方力量，但是不能因此而混淆合伙人的角色。对于每个人的位置、角色、职权都要应该有明确的划分，防止越权、混乱的情况发生。
　　误区2：利润按人头分。
　　合伙时利润的划分是最敏感的问题。按人头划分看似公平，实际上更容易埋下矛盾冲突的种子。合伙人对公司的贡献不可能是完全相同的，如果按人头分，无疑伤害了贡献大的合作人的权利。比如说3个人合伙创业时，约定所得利润各得1/3。然而创业的大部分资金是第一个人投入的，技术的开发创新都是第二个人提供的，第三个人只是偶尔去帮帮忙而已。三个人付出的劳动各不相同却要平分利润，这样的话第一个人和第二个人必然会产生不满，矛盾也就会爆发。所以利润的划分必须以公平合理为前提，合伙人付出的金钱、技术、客户资源、劳动都应该算做划分依据。
　　误区3：不重视沟通。
　　很多创业者认为，既然合伙创业就是拴在一根绳上的蚂蚱，感情自然很深厚，因此凡事觉得差不多了就私自决定，不与其他合伙人进行沟通。甚至觉得“如果对我连这点信任都没有，还谈什么合作”、“这么多年的交情，这点小事他不会在意的”。然而这恰恰动摇了信任的基础，对方不可能对此毫无意见，长期下去，就会摧毁合作的信任基础，甚至造成合伙人之间反目成仇。不管何时，沟通都是合作顺利的保障。合伙人之间必须多加沟通，及时交流信息，以促进合作的顺利进行。缺乏有效的信息沟通会使合作人之间对事业缺乏共同的理解，导致不必要的矛盾从而影响合作。
　　误区4：人情与亲情杂糅。
　　我国很多企业采取的都是家族式的创业方式。家族式企业的管理者大多对于下属要求较宽容，甚至对自己的人情化管理引以为豪。殊不知，情感化管理和人情化管理是两个概念，其本质的区别在于，情感化管理是以情动人，以情感人，以情励人。而人情化管理是“见人下菜碟”的人治权谋，对待不同的人有不同的标准。因此，家族企业应充分利用情感化的柔性管理方式进行管理，但切记不要陷入“人情化”的陷阱。会员管理系统
　　一个企业的性格往往由企业最高管理者的性格决定，一个团队的性格也往往受团队的主管影响。随着时间的发展，这些影响会逐渐形成一种企业独特的风格。这种风格最外在的表现形式就是公司的企业文化氛围、做事方式和规章制度的执行情况。人情化管理的模式与现代企业制度是完全冲突的，凭感觉办事成为家族企业管理的一大误区。人情化管理模式忽略了管理的残酷性，让管理者一开始就丧失了管理的主动权，让管理失去了刚性约束力。而这样做导致的直接后果就是企业发展滞缓甚至走下坡路，在激烈的竞争中失去优势。
　　误区5：口头合同。
　　中国创业者往往认为有口头承诺就可以了，没有签订书面合同的必要，尤其是与朋友或亲戚的合作，更觉得书面合同太生分，口头说说就可以了。然而须知生意与感情是两码事，亲兄弟也要明算账。没有书面合同，一旦产生了纠纷矛盾，就没有可以作为判别的标准，反而更加伤害感情。因此生意场上的事一定要有明确的规章制度，约定性的内容一定要签订书面合同。
　　合伙创业的误区绝不仅局限于这几项，实际的操作中还会出现很多不可预料的问题。但是这几种误区是比较典型的且具有代表性的，创业者可以以此为鉴，在合作过程中注意适当规避。