绝不能让资金链出问题

　　资金链出现问题对于每个企业来说都是一个关乎生死存亡的大问题。资金链短缺曾经让许多中国知名企业， 或轰然倒下， 或受重创放缓脚步，令人叹息。
　　事实上， 任何一个经济组织的生存和发展都需要一条健康、有效的资金链来维系和支撑。迅速成为中国最大印染企业又迅速陨落的浙江江龙控股集团有限公司就是死在资金链断裂的典型。
　　在我国， 由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，容易降低企业的资金周转率， 也会大量出现腐败现象。所以企业要以资金管理为中心， 提高资金使用率； 做好应收账款管理， 防止坏账发生，加强对原始单据的审核，保证会计资料的真实性、完整性及合法性；坚持稳健原则， 防范财务风险， 建立财务风险防范与财务预警体系， 及时化解财务危机； 开展财务分析活动， 为企业营运提供决策依据；建立财务监控体系， 防止财务失控，建立内部稽核制度，保证会计业务的及时、完整、准确、合法。
　　当一个企业核心业务趋于成熟，或者转向其他领域的时候， 以资金链为主的财务风险会陡然增大， 创业者必须谨慎对待。那么中小企业该如何掌控现金流呢?
　　第一， 对于下游原料企业先货后款。除了第一次合作，为了表示诚意， 需要提前支付货款外， 要尽量先货后款。当然，一定要按章办事，不要压款，以免影响付款信用。
　　第二， 对于客户先款后货。尤其是新客户一定要求对方先款后货。要随时记录各个客户的付款情况， 制定相应的付款条款。一旦客户拖欠， 其信用水平就要立即降低， 马上提升预付款的比例。这样， 给客户以警示， 并能把风险降到最低。
　　第三， 尽量租用大型生产设备。购买必然会占用大量的现金，如果采用租用的方式， 虽然短期内支付的租金相应多些， 但能保留下足够的现金流， 支撑企业良性运转。
　　第四， 不要接超过公司生产能力15%以上的大单。如果接受到超越自身生产能力的订单，一定要学会分包的策略。通过与别人的联合来完成订单，避免使自己力不从心。
　　作为企业的创业者， 必须懂得现金流的重要性，根据企业在不同阶段经营情况的特征，企业创业者应该采取相应措施， 这样才能够保证企业的生存和正常的运营。会员管理系统