合伙经营， 找准你的 “黄金搭档”

       俗话说：“一个好汉三个帮”，刘关张拧成一股绳才有了三分天下。创业路上找一些志同道合的人结伴而行， 将解决你单打独斗的许多麻烦，尤其是在这个竞争日趋激烈的时代， 合伙让你的创业之路从不可能到可能， 从小打小闹到大规模作战。司人福科技的前身。
　　合伙创业让不能干的事成为能干的事， 不过合伙人之间若是发生内讧等矛盾， 也会使创业之路难以为继或将创下的基业毁于一旦， 所以合伙创业要慎重， 特别要处理好以下几个问题：
       1.理清选择合作的原因
　　当单个创业者没有足够的力量撑起创业大旗时，可以找一些人合作。合作可以使项目很好地发展实施，合作可以使合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大。合作方式有：项目与项目的合作； 项目与人的合作；项目与技术的合作；项目与资金的合作；项目与社会资源的合作。
       2.合作目的与目标
　　创业合作要有相同的目的和目标， 因为有了共同的创业目标， 才能走到一起来， 所以目标的正确与合作有很大的内因， 也是能否找到合作伙伴的重点。利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要原因， 其中合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会略有差异。当你有了任何一种资源的时候， 在选择合作者， 看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源， 这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的定位，有了清楚 的合作目的和目标，合作才会顺利。
       3.合作伙伴的职责
　　合作初期， 创业合作者要明确合作伙伴的各自职责， 不能模糊，要能拿出书面的职责分析。因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在之后的经营中不至于互相扯皮， 推卸责任，好多的创业合作中出现问题， 就是因为责任明晰不够。
       4.合伙投入比例利润分配
　　合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生。投入比例和分配利益成正比的关系， 也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化， 投入也要变化， 在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力， 那另一方的投入会转换成相应的投资股，分配投入产出的利益。
       5.合伙人之间的信任
       大多数合伙人初期都是重情意， 直接导致一些合作细节模糊不清， 这是创业中非常不利的因素。如果有问题出现， 没有一个根本的办法解决，互相推诿， 留下一堆乱摊子，无人收拾残局。创业中正确的做法是， 将朋友和亲人之间的合作建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷， 避免纠纷， 一切的合作细节都及早预防， 提前明晰！ 一切合同化！创造一个良好的合作平台！