店铺经营计划的实施

       许多店铺有了好的目标和完善的经营计划，却依然无法成为人气店铺，原因就在于没有好的实施方法。店铺经营计划的实施，是店主将店铺自身的相关资源，投入到经营中去，并努力按计划所设定的那样，去完成预期的目标。市场经营战略和计划是解决店铺“应该做什么”和“为什么这样做”的问题，而计划的实施则是具体解决“由谁去做”、“在何时做”、“在何地做”和“怎样做”的问题。计划的实施是一个艰巨而复杂的过程。在这个过程中，会由于环境动荡，或计划本身脱离实际，或长、短期计划目标相矛盾且未能很好协调，以及缺乏具体明确的实施方案等原因，而使经营战略和计划不能取得应有的绩效，甚至导致失败。因此，如何妥善处理可能发生的问题，规划、组织市场经营计划实施的具体过程，使店铺的一切商业行为都能在追求利润最大化的前提下进行，是店铺管理决策的重点。会员管理系统
       店铺经营计划可按以下步骤去具体实施：
       1.确定执行方案
       这是有效实施营销战略的首要条件。执行方案应说明经营战略实施的大前提和总原则，并将执行具体事务的责任落实到个人。另外，还应尽可能细致地确定时间、地点、参与人员等事项。
       2.设计相应的管理制度
       为了实施各项经营计划，店主还必须设计工作制度、决策制度和激励、报酬制度等一系列的管理制度，这些制度直接关系到实施计划的效果和成败。以报酬制度为例，它首先涉及对店员工作绩效的评价，如果以短期盈利情况为评估标准，产生的结果就可能使整个店铺的店员追求短期利润而产生急功近利的行为，这对店铺的长期发展是不利的。
       3.人员开发与管理
       经营计划最终是由人来组织实施的，因此，人员的开发与管理就显得至关重要。这涉及人员的招聘、考核、选拔、安排、培训、评估、激励等问题。在考核选拔管理人员时，要事先设计一系列的相关计划；在安置人员时，要做到人尽其才；为了提高人员素质，增强其上进心，要对有潜力的人员进行定期或不定期的培训。单凭招聘往往不能解决问题，为了激励员工的积极性，必须设计好相关的奖罚措施，并直接与薪酬挂钩，具体包括工资、福利、各种激励和惩罚措施，这是选拔和留住人才的基础。