选取好项目的几条法则

       把产品做好是一个涉及很多方面的系统工程，如某一方面出问题就有可能导致一系列的问题出现，甚至毁掉全部。为减少投资的盲目性，以下10点选取好项目的法则，可以大大降低投资者的风险，供大家参考。
       1.挖根法则
       如果要找项目，首先找出你所感兴趣行业的前三强，然后对比其他品牌，分出个爸爸辈、儿子辈、孙子辈，再根据自己的实际情况，进一步看其有没有完备的供货商系统，因为任何一个好的品牌，其背后必然有一流的供货商为其服务。
       2.时间法则
       一个企业发展的成熟与否，与其经营年限有很大关系。虽然不是所有企业的经营年限都是越长越好，但至少发展成熟的品牌不可能一夜成功，也不是一两年的事。相信时间是最好的见证。
       3.老板法则
       看老板是否有学养。学习是发展的前提和基础，了解行业发展趋势，钻研行业技术，提高管理营销水平，这样的老板肯定有希望；看老板本人的品质，是沉稳的、心胸开阔的、目光短浅的、不知天高地厚的，是张扬的还是高傲自大的；看老板是否具备行业经验，也决定企业能否赚到很多钱，所以要对老板进行认真细致的考察。
       4.加盟商法则
       要加盟的总部必须有直营店两家，且经营一年以上。如果还没有加盟店，那么要看其直营店的生意如何，要观察他们的喜怒哀乐，这将具有重要参考价值。如果生意好，自然会有所流露。但有时生意明明不错，可他偏偏说不行，因为加盟商怕你和他竞争。
       5.合同法则
       合同是唯一具备约束力的一个重要凭据。最重要的就是合同期限，国内多为3年或5年。经验告诉我们8年或者10年，往往是比较稳定的合同。
       6.选址法则
       常言道：要想生意火，地段、地段还是地段，人气、人气还是人气。再好的品牌如果没有好的位置也是很危险的。很多比较聪明的品牌用傍大款的办法来选址，也就是说肯德基、麦当劳走到哪里我跟到哪里，星巴克走到哪里，我跟到哪里。也有人说沃尔玛走到哪里我跟到哪里，家乐福走到哪里我跟到哪里，一句话，连锁巨头走到哪里我就跟到哪里。这固然实用，但不一定所有的店都适合这个法则。
       7.手册法则
       运营手册是企业运营的准则，是运营的纲领性文件，是企业内在的真实体现，不是摆设，也不是样子货。可很多商家的手册，大都是些不合实际的条条框框。因此，从其手册中也可窥见一斑。
       8.创新法则
       创新是企业获得新生命的一条必由之路。创新是在原有基础上的一种改良。主要有产品创新、服务模式的创新、营销手段的创新。这种创新型企业往往在发展初期增长很快，所以一旦入市较早，掘金的机会比较多，可是三五年以后，产品就会进入衰退期，所以必须不断创新。微信管理会员卡
       9.品牌法则
       品牌的作用很大，恒源祥品牌，它的产品销得很好，不管是T恤还是床上用品，消费者对这个品牌具有很大的忠诚度；这种品牌往往其单店的赢利能力较强。由于其在消费者心目中拥有很高的美誉度，所以要解决单店赢利能力，不可忽视品牌的力量。相对而言，要拿到这些知名品牌的授权，代价也是比较高的，没有一定的实力很难运作。
       10.广告法则
       广告的力量不要小看，很多企业投放广告的时候往往不注意自身的形象，平时看到最多的是招商广告，很难看到形象广告，从广告的投放策略上我们很清楚地看到企业的实力。很多知名的企业是在提升品牌形象上花很大力气，可是国内很多企业，只做招商而不做任何形象宣传广告的企业，大家要留意。