让团队成员参与商业计划的准备

       现在企业在发展的过程中，都非常重视团队成员的作用。企业文化的核心是“以人为本”。建设优秀的企业文化，就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲往一处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素而又对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。而商业计划书的准备就需要所有管理团队的成员参与。
       企业创始之初，靠的是创业者的眼光以及抓住机遇的能力。这一阶段，往往是企业高速发展时期，团队成员基于对未来的美好期待，都能够充分发挥自己的主动性，并不乏创造性。因此，让所有管理团队成员参与商业计划书的制作，以充分发挥每个人的作用，也便于及时针对不同方面的问题进行协商解决。
       要注意以下4点：
       1.鼓励团队成员提出问题
       创业初期，企业肯定存在不少的问题，而在制作商业计划书的时候，这些问题也会层出不穷。如果发现问题、提出问题的成员得不到管理者的重视，团队成员将会选择沉默，或者报喜不报忧，以此会影响整个创业团队的气场，任凭问题发展和蔓延，给企业造成损失。试想，一潭死水的团队，何来的主动性和创造性?所以管理者应该鼓励团队成员发现问题，提出问题，从而营造一种良好的氛围，这是提高团队成员主动思维、创造性思维的先决条件。
       2.征询管理团队的意见
       提出问题之后，管理者即使非常清楚问题的所在以及解决方案，也不要马上发表意见或者提出解决途径。正确的做法是征询管理团队意见。通过征询意见的方式，管理者可以听取不同的意见，同时，也进一步强化了这种开放的氛围，激励员工的主动思维和创造性思维。另外，征求团队成员意见的时候，不仅可以让成员在思考的过程中逐步变得成熟，而且在后期的执行中，由于管理者采取了团队成员的意见，成员在执行时将更有积极性。更重要的是，有时候成员的意见有可能真的更具可行性。
       3.通过授权的方式，让团队成员协助解决问题
       当管理者和团队成员确定了解决问题的途径后，应当授权给当事人。授权本身传递了一种信任、信心以及期待的信号。当团队成员得到授权后，满怀信心、昂首阔步地走出你的办公室时，你相信，他会给你满意的答案。
       授权应该有一个限度，超出限度的需要向上级汇报，这样在执行的过程中，不至于事事请示，同时也避免了有可能失控的局面。
       4.关注管理团队的执行力、凝聚力
       在制定商业计划书的过程中，解决问题的能力也体现出了团队成员的执行力、凝聚力，同时展现了每个人所具有的优势和劣势。会员管理系统
       制定商业计划书的过程也是磨炼团队凝聚力和企业文化的过程。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有所有团队成员的积极参与、自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。因为，团队成员是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，是提炼总结优秀企业文化的源泉。如果让团队成员感觉到自己的工作能力、水平、业绩受到承认、重视，那么团队成员就会自觉为企业着想，就会真正形成凝聚力、向心力，就会形成一个攻不破的堡垒。
       世界上最大的商业零售企业沃尔玛公司的创始人沃尔顿为公司制定了3条座右铭：“顾客是上帝”，“尊重每一个员工”，“每天追求卓越”，并成为沃尔玛企业文化的精髓。尊重个人是沃尔玛的企业文化，每个沃尔玛员工的工牌上都印着一句话“我们的员工与众不同”，这不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它的含义是每个员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。沃尔玛推行的是开放式管理，任何员工都有权走进管理人员的办公室发表意见，且员工的意见始终都能受到高度的重视。
       因此，必须充分发挥团队成员的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。事实证明，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支高素质的管理团队，而这支用优秀企业文化武装起来的管理团队才是企业真正的核心竞争力。