提高店铺资金的流动率

       无论是生产单位，还是商业部门，包括小店铺，最怕的是商品卖不出去，造成积压。库存商品越多，包袱背得越重，只有勤进货，快销售，商品流通渠道畅，不造成商品的积压，才能加快资金周转，在快销中取利，这是成功的经商之道。
       加快资金周转的先决条件，是建立一套系统的会计模式，这样才能把握有效调动资金的技巧。首先，你需要预计可见的未来会有多少收益，同时也知道固定的支出是多少。只要收益大于支出，就能顺利周转。相反，某段时期内，如果支出过高，大于收入，就可能造成资金周转不灵。如果周转资金的技巧不善，便可能要不断地注资，愈注愈多，投资成本也就增加，风险也会相应提高。有两个水果店，两个店的规模都很小，摊子上乱七八糟地堆满水果，可是生意却非常好。两个店都有一个共同的特征，每到黄昏就挑出有瑕疵的水果贱价出售。小生意的妙处，就在于资金的快速周转，这一特点可以克服资金的不足。
       另外在换季的时候，为了给应时商品腾地方，很多商家都会进行商品大甩卖，如加拿大的夏季商品大贱卖集会，整条街道都禁止机动车辆通行，广告招贴比比皆是，像过节一般，这都是经营者通过快速周转资金而赚取利润的高招。
       懂得周转资金的生意人，能尽快取得利润，以利润抵消开支。他们会想办法，及时处理库存商品，使店中货物常进常新，以保障常有可动用的现金，并且不会让记账的金额太高，尽可能收取现金。
       资金转得快，钱来得快，在经营中，一定要加快资金的周转，及时处理积压商品，及时购进流行商品，使店铺永远跟得上时代的脚步，这样自然就可以吸引大批新老顾客，财富也就会源源不断。手机管理会员卡
       在店铺的运营过程中如何提高现金的流动率，要从以下几个方面着手：
       ( 1)流动账户：在你往来的金融机构设立多个流动账户，利用多出的现金结余获得利息。资金可以自动过账，或者闲置时转入一个有息账户，需要时再自动转回到你的营业账户。
       (2)管理费用：评估你的间接成本，看看是否有下降空间。降低间接成本会直接有益于盈利能力。管理费用，包括租金、广告、间接人工和专业费用，是在直接材料成本和直接人工外用于商业运营的间接支出。
       (3)非生产性资产：假如你累积了一些非生产性资产，这时候应该清理他们。只有当资产，比如楼宇、设备和交通工具，能够产生收入时，你才应该花钱购置他们。
       (4)应收账款：对应收账款实行有效监控可以确保你无误地向顾客发出汇票，并让对方尽快付款。
       (5)应付账款：同你的供应商协商延长付款期限，尽可能推迟资金过账时间。
       (6)所有者开支：对从公司提取用于非商业用途的资金额度进行监控，比如所有者开支。支取过量资金会造成公司不必要的现金外流。
       (7)盈利能力：审查你的各种产品和服务的盈利能力。评估在正常基础上是否有可能提高定价，从而维持或增加盈利能力。
       在店铺里采用上述7种简单方法改善现金流，有助于确保你拥有良好的现金流水平，从而实现可持续运营和公司成长。有两种主要的财务比率可用于测量一间店铺的现金流动率。