店铺制订资金运用计划

       店铺要有周密的资金运用计划，当然资金运用计划可能随用地计划与建设计划的变更而发生变动，同此在实际进行时，应力求向计划目标进行，以免造成太大的出入，影响资金的运用。另外在制订计划时，也要考虑临时应变措施。资金运用计划可以分成资金计划、收支计划、利益分配计划等几个部分。在制订收支资金计划时，均要多方面地考虑，并慎重地拟订计划。经营环境、业内动向和店铺本身的经营状况等资金运用计划也有很大的影响。
       1.资金计划
       资金计划，可以分为资金使用计划和资金调配计划。
       (1)资金使用计划。资金使用计划分为开店前计划和开店后计划两部分。开店前计划费用有用地费、建筑费、硬件设备及设备费、保证金、人股金及商品准备金等。开店后计划费用则可包括经营运转资金、商品采购费、贷款利息或扩建、维修等各种费用等。
       某店铺的资金使用计划：
       ①房租、押金和转让费。
       ②证件的申办，比如个体工商营业执照、国税、地税等。
       ③店铺的装修，比如门面装修、地面装修、天花板装修(天花板造型材料、灯光)等。
       ④技术设备的采购，比如货架、收款台、电脑、收款POS机、防盗系统等。
       ⑤营业保障配套设备的采购，比如空调、电视、锅炉、办公设备、饮水机、灭火器等。
       ⑥产品的采购，比如高端商品、中端商品、低端商品、化妆品工具等。
       ⑦人员招聘(店长、店长助理、收款员、店员)、工资和培训的费用。
       ⑧开业促销和公关招待费用，比如请客、场地布置、广告宣传等。
       ⑨筹办期间的杂费，比如车费、电话费、杂费等。
       资金使用计划，主要考虑几个大项。在资金的运用计划上，需针对各费用必需时期、金额内容等作明确的界定。
       (2)资金调配计划。资金调配计划同样分开店前计划和开店后计划。开店前调配计划是配合开店前资金使用之需而准备，若能调配得当，对于投资成本的降低有很大作用。开店后调配计划是根据营业活动情形，扣除经营费用后的剩余金、折旧额以及各项应收、应付费用等作统一调配，以求灵活运用资金。
       如何筹备与运用资金，是每位经营者应当深入了解的，只要能参照以上重点，朝原定目标的额度确实谨慎地执行。
       2.收支计划
       (1)营业额估算。开店的第一个年度的营业额，需依照市场调查、卖场构成、店铺实地条件、经营能力与同行加以比较后进行估算。次年度以后则根据收入所得与消费支出成长状况，配合已设店铺的年度变化情形加以估算。
       (2)收入估算。毛利额计算，一般依据毛利率及营业额进行估计，其他收入方面如利息收入、租赁收入等，则依可能发生情况予以列入。
       (3)经费支出计算。按照经营之需，分为变动费用与固定费用。变动费用是依营业额的高低比例所确定，如包装费、广告费、营业税等。固定费用则包括人事费、水电费、邮电费、日常用品费及其他各项管理费等。固定费用内也有部分费用与营业额的高低有连带关系。微信管理会员卡
       固定资产等折旧的提列及开办费的摊提等，应列入经营费用。
       3.利益分配计划
       资金使用没有计划，就像用兵打仗没有章法。做好利益分配计划，是成功经营店铺必修的功课，对于一家店铺当前的经营和长远的发展，有着十分重要的作用，甚至可能成为投资成败的关键。