经营一家泰式按摩店

       关于经营店铺的细节问题，有很多方面，经营者和管理者是两个不同的角色，经营者重在大局观，整店的经营运营业绩盈利，管理者重在协调人员制度员工包括顾客，平衡整店，保证店面正常经营，处理日常问题。
       对经营者来说，营销到位，做好充分的市场调研，制定经营规划，策划活动。
       对管理者来说，对员工人性化管理，每个老板都想要员工把店当成自己的家，那同理，管理者应该把员工当家人一样体恤关爱，让员工有归属感，安全感，店铺氛围至关重要。薪资规章制度明确。对顾客做好回访，尽量做到站在顾客的需求角度思考问题解决问题。攘外安内，店铺生意兴隆。会员管理系统