招聘到合适的员工找对人先想对人

       根据员工的特点确定职位，还是要根据职位的特点来招聘员工呢?正确的顺序当然是后者，可是很多经营者常常犯这样的错误，随随便便招员工进来而没有考虑到店铺岗位的具体需求。因此经营者在招聘员工的时候，一定要做好充分的前期准备，先想对人再找人。
       1.先想对人才能找对人
       (1)想对人才能合理安排员工。详细明确了某个职位的工作职责，从事该职位的员工需要具备什么样的素质，就是在招聘、使用员工时，根据员工的能力做出适当的安排。有效避免盲目找人，避免职位和员工的不协调，做到合理安排员工，充分发挥员工的积极性和能动性。
       (2)想对人有利于员工培训。事先想好需要什么样的员工，就可以以此为依据，制定相应的培训措施。快速有效地对员工进行最适当的培训。
       (3)想对人能够避免人才浪费，提高员工的工作效率。由于事先规定了工作的具体内容，员工就会了解自己需要履行的职责。另外做好规划也能避免员工工作范围的重叠。想对了合适的人，就会使员工从事他最适合的工作，工作效率自然也会得到提高。
       (4)想对人有利于对员工进行考核。这个职位的员工需要做什么，要达到什么样的标准，需要具备什么样的素质，事前都进行了规划。这样在进行考核的时候也会更加方便，考核的标准也清清楚楚，有利于公平公正地考核员工的工作情况。
       (5)想对人有利于提供合理的工资。通过事先的预想分析可以明确每一个职位在店铺中所处的地位，担任这个职位的员工的劳动强度、劳动时间、任职资格等，这样就能根据具体情况提供符合这个职位的工资，而不会对所有的员工都提供统一的工资。
       (6)想对人有利于店铺的人力资源规划。通过预先设想，店铺的各个职位都在规划之内，人尽其职，不会出现工作的重叠或是空缺，店铺的人力资源规划也就更合理更科学。
       2.怎样想对人
       在招聘之前要对需要的职位进行分析，根据店铺的需要进行综合权衡，即想好店铺需要什么样的人来担任这个职位。职位分析可以说是招聘工作的基础，它为员工的招聘、管理培训提供重要的依据。具体包括以下几个内容：
       (1)基本信息，包括具体职位名称，职位归属的部门等内容。
       (2)职位具体工作内容，即该职位员工具体都有哪些工作内容，如负责前台的员工要迎顾客进门，为顾客倒水安排销售人员接待；负责销售的员工要像顾客介绍商品促进销售等。
       (3)工作环境，要明确规定该职位员工要在怎样的环境下工作，如果是有危险性的环境一定要提前告知并提供保障。像是仓库管理员的工作环境主要是在仓库，销售人员的工作环境是在店铺内等。
       (4)任职资格，这里就是店铺对员工的具体要求了。像是最低学历、专业、年龄、性别、经验等多方面具体的要求。
       (5)综合素质，即从事该职位员工所需的综合能力，像是口才如何，是否有耐心，能不能亲切地接待顾客等。