商业计划在打印出来时就过时了

　　信息时代前进步伐的加快和全球市场的动态变化，使得原本生命已很短暂的商业计划更加短暂。商业计划从打印机输出的那一刻起就过时了，甚至在当今互联网飞速发展的时代，商业计划在输入打印机以前就已经过时了！
　　在这样一个快速变化的环境里，灵活性和应变能力成为企业生存发展至关重要的能力。要把某个思路发展成一个企业，并通过一个商业计划来阐述如何完成这个过程，做到这一点，创业者在制定商业计划书的时候需要有开阔的思路和能屈能伸的灵活性，还要有清晰的工作重点、敬业精神和决心，同时考虑到如今影响企业的各个领域的变化，制作的商业计划书还必须始终处于进行中，要具有相当的灵活性。会员管理系统
　　商业计划书必须具有灵活性，即当出现意外情况时，有能力改变方向而不必花太大的代价。灵活性原理要求在制订计划时要留有余地，而执行计划，一般不应有灵活性。就像一次横越全国的飞行计划，在飞行的路途中会发生许多预想不到的变化——暴风雨、使能见度降低的烟尘、雾或突然出现的强大风暴等。驾驶员必须准备随时调整航向以使风险降低到最小，并保证航行成功完成。这种风险管理在商业计划制订过程中是必然存在的。
　　商业计划书的现在进行时也要求企业家必须具备“灵活性”的基本素质。对一个创业者来说，最重要的一点就是要有灵活性，要很快地适应变化着的环境。有时环境的变化是出乎意料的。因为在很少的情况下，事情是会按着你的预期发展的，在很多情况下，事情都是出乎意料的，对于一个创业者、一个企业家而言，最重要的一种能力就是必须能适应变化着的环境。
　　比如，有些企业打算融资，计划目标的融资额是10万元，但他们可能意外地融到了100万元的资金，创业者除了可能遇到投资不足以外，还可能遇到投资过量的问题，这同样是一个重要的问题，但许多投资最终一去不复返了。在风险投资公司的10个项目里面，可能有7~8个最终都是血本无归的。其原因就是无论是融资不足，还是融资过量，创业者都首先应该具备足够的灵活性，以能够适应当时的形势。
　灵活性要求在制定商业计划书时，针对计划的制订过程，使计划本身具有适应性，要求计划的制订“量力而行，留有余地”。至于计划的执行，则必须严格准确，要“尽力而为，不留余地”。
　　当然，灵活性是有一定限度的，它的限制条件是：
　　( 1)不能总是以推迟决策的时间来确保计划的灵活性。因为未来的不确定性是难以完全预料的，如果决策者一味等待收集更多的信息，以便尽量地将未来可能发生的问题考虑周全，当断不断，就会错失良机，招致失败。(2)某些情况往往根本无法使用灵活性。即存在这种情况，某个派生计划的灵活性，可能导致全盘计划的改动甚至有落空的危险。例如企业销售计划在执行过程中会遇到困难，可能实现不了既定的目标。如果允许其灵活处置，则可能危及全年的利润计划，从而影响到新产品的开发计划、技术改造计划、供应计划、工资增长计划、财务收支计划等。
　　(3)使计划具有灵活性是要付出代价的，甚至由此而得到的好处可能补偿不了它的费用支出，这就不符合计划的效率性。
　　变化和变革，它是一个工具，而不是敌人，这正是创业者应该树立的一个理念，也是在制作商业计划书时应该秉承的。未来究竟是会变成什么样子是没有人知道的，因为现在的变革太快了，没有人能够预测2015年这个世界变成什么样。因而，这就对创业者的“快速的适应能力”提出了要求。所以，创业者要学会怎样去应对这个未知的未来，怎么样去面对这种变化的环境。