控制风险原则

　　企业在发展过程中，总是会遇到各种各样的风险，如何控制风险，把风险转化成机遇，也成为创业者在创业前的关键课题之一。
　　对于商业模式也是如此，设计再好的商业模式，如果抵御风险的能力很差，就会像在沙丘上建立的大厦一样，经不起任何风浪。这个风险指的是系统外的风险，如政策、法律和行业风险，也指系统内的风险，如产品的变化、人员的变更、资金的不继等。海尔公司在商业模式的风险控制方面积累了自己的经验，值得创业者借鉴。
　　在金融风暴席卷全球的时候，海尔冰箱的生产车间却是一片热火朝天的景象。目前海尔集团已经是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值的品牌，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
　　海尔今天的这一切得益于其十分注重吸取1997年亚洲金融危机的教训，重视内控和风险管理体系的建立和完善。海尔的风险管理包括战略层风险管理和全面的内容风险管理。
　　在国际扩张的路径上，已经日趋集团化、国家化的海尔公司采取的手段主要是：整体兼并、投资控股、品牌运作和虚拟经营。海尔兼并扩张的一条基本原则就是“总体一定要大于局部之和”，必须兼并一个成功一个，最大限度地优化资源配置，挖掘企业重组后的潜能，以此作为并购风险规避的基石和保障。会员管理系统
　　在财务方面的风险管理方面：海尔集团于2000年向中国人民银行申请成立集团财务公司，并于2002年6月获准成立。通过财务公司的建立，海尔公司实现了以产业集团为前提的外汇资金集中管理，在提高集团外汇资金运作效率、节约结算成本、简化结算流程、规避外汇资产汇率风险等方面取得了良好的经济效益和管理效益；同时，将金融风险控制模型注入集团产业，全面构建了集团产业资金风险控制体系，提高了集团整体的风险防范能力。
　　在全员内控方面：无论是从领导层到董事会层，到经理层，再到员工层，还是从集团战略层面到执行层面，再到各个职能业务层，风险管理意识渗透到了企业的每个角落。
　　在集团战略的风险管理方面：海尔采取的多元化发展战略是“东方亮了再亮西方”。对于企业的多元化扩张，海尔坚持的态度是：有前提、有条件、讲方针的谨慎的肯定。这是一种有风险意识、有风险防范措施的立场。
　　在平衡风险方面：海尔认为平衡风险的关系与平衡股东、平衡经营的关系同等重要。在美国次贷危机发生后，海尔及时作出各类风险对策，比如在全国取消仓库，按单生产，这样就可以增加企业的现金流，减小了风险。
　　海尔还最早提出来“零风险”的理念，并清楚认识到零风险是理想状态，实际上是做不到的，因为有很多风险可以规避，很多风险可以转嫁，还有很多风险要去承受。后来实现风险的全面管控，就是因为海尔需要将“零风险”设定为最高目标，虽然一定会有风险存在，但是不能将风险变为无底洞。
　　海尔创新性地提出了“东方亮了再亮西方”的理论，用以防范多元化风险，并取得了非常理想的效果。以创新变革应对风险，在风险面前，海尔坚持走创新之路应对风险。张瑞敏认为，面对全球金融危机，企业不仅要“过冬”，还要学会“冬泳”，而不是“冬眠”。风险和机遇对每个企业都是平等的，这都是外因。能否规避风险、抓住机遇，取决于内因，这要看企业自身的竞争力。
　   所有风险的源头可以说是战略，确定战略的时候，就锁定了全部风险。企业里的风险可以通过一些手法进行有效规避如财务管理、预算管理、人事管理、有效授权、投资管理和风险监控，企业还可以制定风险管理体系，量化各项企业风险，制定风险防范的办法，降低经营的风险。初创企业在拓展的同时，需要不断提升对风险的认识、理解和控制。随着企业规模的壮大，其触角的全球延伸，风险管理便自然成为企业经营的充分必要命题。