拥有信任的团队

　　在当今纷繁的社会中，任何人都需要大家的帮助、合作，而信任是前提，没有了信任，就不可能有良好的合作和真正的团结。美国管理学者波特也认为，人的感觉是非常重要的，信任在任何时候都是最重要的东西。当一个团队或组织超过一个人时，信任就变得尤其重要。所以，对于一个团队来说，信任是不可避免的且老生常谈的问题。
　　团队的经营除了通过投资资本、设备等硬件设施来获得更多的利润之外，对员工的信任、尊重和关怀等软性的投资也是非常必要的，这些因素甚至是影响整个团队运行的关键。我们每个人都希望得到别人特别是领导对自己工作能力的肯定。所以，作为团队的领导，要明白你既然委派他做某件事情，就要绝对相信他能干好它。所谓“用人不疑，疑人不用。”你给员工足够的信任，才能让其产生“士为知己者死”的豪迈情绪。这样不仅能够提高团队的向心力，做事情也会事半功倍。
　　当然，信任不等于放任。信任是领导对下属品质、能力的充分肯定，让他按照自己的原则行事，但是这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意行事，以至于破坏团队的形象。因此，信任是一种理解和依赖，而放任则是一种散漫和纵容，作为领导应当记住这一点，切忌混淆了两者的关系。因此，信任下属是必要的，但不要过了分，走上另一个极端——放任。
　　梦幻的团队，不仅需要领导信任员工，团队成员之间还要有高度的信任感。员工和员工之间要相信彼此的为人、能力，只有这样才能营造出好的团队合作。在赢得他人信任的同时还要信任他人，因此，一个豁达的胸襟是建立信任的基础，即使他人在某些方面确实不如你，但你不应该只看到缺陷，而是更应该看到他人的强项和优点，并对其寄予希望。
　　要达成团队成员间的高度信任感，首先需要一种敢于承认自己缺点，且不担心别人因此而攻击自己的勇气，要明白，自己的弱点一定是别人的弱点，当自身无法独立完成或是遭遇到了困扰而无法解决时，我们需要的是别人的帮助。只有伸出双手，信任帮助你的人，你才有可能走出困境，解决问题。会员管理系统
　那么，怎样才能增强团队成员之间的信任呢?加深彼此间的了解是最为有效的方法之一。了解不仅包括成员之间彼此性格的了解，还包括行事方法、做事特征等的了解，只有互相理解了，才能够进一步地增强信任、深化合作。
　总的来说，一个不能相互信任的团队，是一支没有凝聚力的团队，是一支没有战斗力的团队，也是注定要失败的团队。