对合作伙伴要求不要太高

　　金无足赤，人无完人。合作伙伴也不可能是完美无缺的，如果合伙人能够充分发挥长处，就能给企业带来积极正面的影响，至于无伤大雅的缺点，就没有必要过于苛责。这既是一种管理策略，也是一种用人之道。创业者要知人善任、扬长避短、因材授职、使用得当。
　　创业者应该一分为二地看人，某个人在某方面的才能突出，其必定有一方面不突出。这需要创业者在挑选合作伙伴时，准确把握优势和劣势，发挥其长处，避免其短处。
　　美国柯达公司在生产照相感光材料时，工人需要在没有光线的暗室里操作，为此培训一个熟练的工人需要相当长的时间，并且没有几个工人愿意从事这一工种。但柯达公司很快就发现盲人在暗室里能够行动自如，只要稍加培训和引导就可以上岗，而且他们通常要比常人熟练得多。于是，柯达公司大量招聘盲人来从事感光材料的制作工作，把原来的那一部分工人调到其他部门。这样，柯达公司充分利用了盲人的特点，既为他们提供了就业机会，也大大提高了工作效率。
　　由此可见，创业者只要用人得当，缺点也可以变成优点。事实上，一个人的优点和缺点不是一成不变的，而且长处和短处是相伴相生的，常见到有些长处比较突出，成就比较大的人，缺点也往往比较明显。
　　至于那些胆大艺高，才华非凡，但由于某种原因受人歧视、打击，而有争议的“怪才”，领导者更要理解他们的苦衷，尊重他们，为他们提供一个发挥才能的空间。如果管理者跳出传统的思维定势，从客观实际出发，有针对性地用人之短，往往能起到意想不到的效果。
　　一家公司的招聘登记表格中，有这么一栏：“你有什么短处?”有一次，一位下岗女工来应聘，在这一栏填上了“工作比较慢，快不起来”。员工一致认为，她是不可能被录用的，谁知，最后老板亲自拍板，录用了这位女工，让她当质量管理员。老板说：“慢工出细活，她工作慢，肯定会细心，让她当质量管理员错不了，再说，她到过许多地方应聘，没有被录用，到这里被录用了，肯定会拼命地干，以后，我们公司肯定不会有退货了。”结果，正如老板所预言的那样，她工作成绩显著，公司的确没有退货了。
　　虽然员工与合伙人不可能完全一样，但是充分发挥了“从短见长”的才智，充分发挥个人的优势，才能取得成功。创业者需要注意的是越是天才越有缺陷。有缺陷的天才就因为他有一方面的欠缺，才有了另一方面的优势。样样精通的人反而可能成不了天才。
　　需要提醒的是，创业者在用有缺点的合伙人时需要掌握的一个重要原则，就是要做好控制，不然就会纵容合伙人犯错。有家鞋厂的会计，他在管账时经常出错。但他有一个优点：交际能力很强。于是，老总把他调到营销部门，待了一年，业绩斐然。这件事在单位里传为美谈，员工们认为老总慧眼识珠，把一块石头变成了金子。但一次偶然的机会，公司让他负责购进原材料，由于他的粗疏大意，被别人以次充好，公司一下子损失了100多万元。
在很多创业者看来，短就是短，但殊不知，短也是长。即所谓“尺有所短，寸有所长。”清代思想家魏源说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。”中国智慧充满了辩证法，就看你是否具备这样的眼光。面对有缺陷的人，让其发挥优势是管理者明智的选择，但如果能巧妙地避免其短处，甚至巧妙地使用其短处，使短处产生积极作用，则是创业者的高明之处。