与你为伍的人决定了你的财富与成功

　　“近朱者赤， 近墨者黑”，有了优秀的人才才能有成功的企业。综观失败的企业，其失败都是从任用庸才开始的。美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书， 他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果： 一个不称职的官员， 可能有3条出路。第一是申请退职， 把位子让给能干的人； 第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
　　这第一条路是万万走不得的， 因为那样会丧失许多权力； 第二条路也不能走， 因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是， 两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能， 也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推， 就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
　　与失败的企业相比， 成功的企业其动力必然是源自于使用出色的人。使用出色的人，能够事半功倍。与成熟的企业相比， 新创企业只有拥有更快的发展速度和更为出色的产品或服务才有可能获胜。而获得较快的发展速度和给客户提供较好的产品或服务， 就需要优秀人才来决策和实施。对于创业者而言， 人数的多少不重要， 最重要的是出色的人才有多少。
　　企业的生存、发展离不开人才， 一个成功的创业者要善于寻找比自己更强的人才来为自己服务。创业者最重要的责任是善于用人， 而不是和属下比谁更能耐。
　　海纳百川， 有容乃大。妒才是创业者的一个大忌。创业者的职责是招募到比自己更强的人，并鼓励他们发挥出最大的能力为自己服务。这本身就已经证明了你的本事， 同时不费吹灰之力就可以让自己的事业大风起兮云飞扬， 在这个过程中最占便宜的还是管理者自己。那些时常害怕下属超越自己、抢自己风头而对功高盖主者实行严厉打击的领导者是很难变得更强大的， 因为他总是缺少比自己有谋略的人的协助， 而仅靠一个人的能力和智慧是不可能将企业做大做强的。只有跟优秀的人才为伍，你的创业之路才会通往成功。