这位婴幼儿游泳馆老板的创业思路值得借鉴!

　　开一家婴幼儿游泳馆吧！这是不少宝妈在带孩子去游泳过几次后就会萌生的想法，现在国内婴幼儿游泳馆的市场虽说不上饱和， 但是也已经遍布各个城市和乡镇， 创业主要是思路、认知、资源、人脉的有机结合， 我们往下看， 就会觉得创业思路为什么要放在首要位置了。
　　事实上， 创业不做市场调研是远远不行的， 只用自己不想上班、想有个事业、看起来很赚钱这些观点来麻醉自己， 那成功率不会很高，特别是在比较成熟的行业， 想要创出自己的一份事业， 没有一些深入思考和调查是不行的。
　　对于创业这件事来说，想要深入到底层考虑， 就要从自己的核心竞争力去考虑， 这也是创业最为关键的一步， 给你们看一下成都店这位老板是按照什么样的步骤来分析的?
       一、顾客最需要的是什么?
       就拿婴幼儿游泳来说， 有些创业者认为是宝宝的一项游乐， 有的创业者认为是婴幼儿健康发育， 不同的眼界看到不同的市场， 后者往往就会在小儿药浴、小儿推拿等健康项目上发力， 而且能取得不错的成效。
       二、为什么别人做得不好?
       常规来说， 一家婴幼儿游泳馆的服务范围为周边3-5公里， 开店前看看区域内是否有别的婴幼儿游泳馆， 别的婴儿游泳馆做得如何， 他们的长处在哪、短板在哪， 都需要一定的调查和分析。婴幼儿游泳馆会员管理
       三、你凭什么做得会比别人好?
       创业开店最忌讳的思维就是“店门打开就有生意了”， 想要在市场上站稳脚跟， 就要有自己的优势和独特之处， 如果开一家婴儿游泳馆和别人的差不多，那你可能立马就会面临对手的价格战， 直接被打死了。
       不说其他行业， 就婴幼儿游泳行业市场来说， 就是要在市场上有所作为， 就是在市场竞争中打开一个自己的地盘， 面临竞争几乎是必然的， 而最好的创业思路就是“做市场中顾客最需要的， 但竞争对手没做好的， 而自己刚好有优势的”， 组合下来才能在市场中取得一定的份额。
       可以说， 这个思路不仅对准备开店的创业者来说有用， 对已经正式营业的婴幼儿游泳馆，想要开展新项目也可以这样分析， 找到自己有大概率成功的项目或者商品， 跟风模仿永远是最下乘的经营思路。