创业的第二个条件：制定正确的创业目标

       创业要有一个目标作为指导，才有成功的可能。就像运动员打棒球，球飞来的方向是不确定，运动员必须随时调整自己的方向，准确击球，只有这样，才能保证成功。如果创业在一种无序、无目标的状态下简单经营、粗放经营，注定会失败。
       制定创业目标并不是一件有趣的事，需要消耗大量的工作时间，然而无论付出多少成本，树立正确的创业目标是必须的。俗话说，机会是留给有准备的人的，在创业中也一样，缺乏一个正确的目标，必然不会得到市场的青睐。目标能够激励管理层去系统地思考已经发生的、正在发生的以及将要发生的事情。一个清晰明确的目标，往往还能帮助企业完善与实现其目标和政策，能够协调好各个部门之间的工作；同样，一个全面且实际的目标，还能够应付不断变化的市场需求。
       创业目标并不是制定好了就一劳永逸了。很多人认为，创业是一场短跑比赛，重要的是拿到冠军。然而，拿到冠军之后呢?创业的过程并非一场短跑，而是一场跨栏，不是110米跨栏，而是马拉松跨栏。一个企业的发展，跨一个栏以后，前面又有一连串的栏，跨过去一个栏杆就如同实现了一个目标，而想要持续经营的企业，总会还有无数的目标等待着被跨越。会员管理系统
       效率提升大师博恩·崔西说过：“成功最重要的前提是知道自己究竟想要什么。成功的首要因素是制定一套明确、具体而且可以衡量的目标和计划。”在创业马拉松跨栏的过程中，有一点是一定要注意的，那就是当跨完一个栏以后就要看下面一个栏在哪里，甚至这个栏是已经设立好的。一个有理想的创业者，应该是一直有目标放在那里。
       周作亮就是因为缺乏正确目标而失败的。在创业初期，周作亮凭借“敢闯、敢创”、“大胆地试”取得了很大的成功，然而在企业上了规模之后，他反而没有了明确的目标。当偶然获悉市场上铝材可以获取丰厚利润，当即决定兴建铝材厂，并且仅用8个月就投资12亿元建成了日产10吨的铝材加工厂。随后，由于铝锭、铝棒全部需要外购，周作亮决定再建设电解铝厂，又由于电力供应不足，为解决铝厂的用电问题，他不顾电力部门的强烈反对，在小火电已经列为限制发展项目的情况下，上马了3台5万千瓦的小机组，年发电能力为15亿千瓦时，而铝厂自用仅为6亿千瓦时，三台小机组有两台闲置。为了解决剩余电力的外输和联网问题，周作亮又必须建变电站。就这样，周作亮走上了“缺啥补啥”的不归之路，这种没有战略的经营，盲目的发展，最终将企业引入歧途。
       目标很重要，企业管理者对企业的发展思考一旦停止，企业就会驶向下滑的方向。创业者对目标要有一个详细的认知和分析。一般来说，创业目标是一个由众多因素构成的有机整体，主要内容有：
       1.战略任务
       是指在既定时间内，创业项目和预期要达到的目标。战略任务通过规定企业的业务活动领域和经营范围表现出来，如针对哪些消费者，经营何种产品，提供哪些方面的服务以及商圈到底定位为多大的区域等。
       2.经营目标
       指在预定时间段预期达到的目标成果，是战略任务的具体化，反映着企业在较长时期内经营的水平和营销管理的完善程度。经营战略目标是一个综合的或多元的目标体系，它主要涉及以下内容：
       (1)市场目标。指在行业竞争中优势发挥的程度，包括竞争实力和信誉的提高程度。竞争实力的提高程度具体表现为传统市场的渗透和新市场的开拓，市场占有率、销售增长率的提高等。
       (2)发展目标。指企业实力和规模的扩大程度。具体表现为商品更新速度和经营管理水平，领导素质和员工素质的提高程度等。
       (3)效益目标。指企业在制定经营战略时预期的效益规划。具体表现为利润总额的扩大和资金利润率的提高程度。
       3.目标措施
       指创业者为实现战略目标而制定的长远、重要的措施。企业在实现战略目标的过程中，会遇到各种机会、威胁和风险，为了充分利用市场机会，避免市场威胁和减少市场风险，应该制定出积极有效的具体措施。
       ( 1)管理措施。包括管理机构设置的合理化，管理手段的现代化，管理方法的科学化，管理人员的专业化等。
       (2)策略措施。主要指在不同的经营环境中采用的特殊策略。
       正确的目标，不是好高骛远，不是个人兴趣，不是一时冲动，而是在正确评估企业资源和条件，科学对待企业发展前景的基础上为企业发展所设计的安全航道。创业之路能够最终走多远，就看目标规划有多远。