连锁店铺请一位优秀的行政主管

       为了获得优秀的行政主管人员来充实行政组织中的职位，就必须进行选聘。那么行政主管人员应具备什么样的条件呢?总体来说，行政主管人员应该德才兼备，符合知识化、专业化、年轻化的要求。具体来说，就是要看候选人是否具有管理愿望，是否具有管理能力。成功地履行管理职能，最基本的要求就是具有强烈的管理愿望。一个行政主管人员良好的工作成效和他通过下属的协同努力而达到目标的强烈愿望之间有着密切的联系。所谓管理愿望就是指人们希望从事管理的主观要求。所以负责选拔的主管人员必须摸清候选人之所以想从事管理工作的真正理由。有些人想从事管理，是因为他们具有远大的抱负，具有吃苦耐劳、不达目的誓不罢休的坚强毅力，他的管理愿望是建立在对环境的细致分析、对管理工作性质的透彻理解和对自己的能力充分自信的基础上的，是为了企业目标贡献自己的才能。
       这就是我们所指的强烈的管理愿望，具有这样的管理愿望的人才，才是企业所要寻找的行政主管。
       管理能力就是指完成管理活动的本领。由于管理能力是在实践中形成和发展起来的，因此，我们在以是否具有管理能力这一标准来选拔主管人员时，就必须从主管人员在工作中认识问题、分析问题以及综合处理问题时表现出来的管理能力来评价他。贝尔电话公司前任经理巴纳德认为，为使主管人员能理解一个复杂的组织机构的各个方面，能分析各组织之间正式的相互关系，把技术、经济、财务、社会以及法律等学识恰当地结合起来，把这些问题向别人解释清楚，这就要求他有精确的识别、分类、逻辑推理能力，这一点是不言自明的。选聘行政主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。但不管是从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励公开竞争。
       当明确了行政组织所需要填补空缺的行政主管人员的数量和标准，并制定了选聘的政策后，就要实施选聘了。选聘可在组织内由各级负责人员配备的主管人员和部门进行，亦可委托组织外机构或专家对候选人进行评价。
       选聘的程序基本上是一套获得候选人有关资料的方法。这套程序包括哪些步骤，应视组织的规模和重要性，以及空缺职务的性质和要求而定。同时还要考虑这些步骤的时间、费用、实际意义和难易因素。
       选聘行政主管时，选聘标准、程序要适当，负责选聘的人员素质要高。
       关于候选人本身的考虑条件，有其潜质、学历和年龄3个方面：
       1.潜在能力
       一般来说，一个人在现有职务中表现的才能的高低，是衡量他能否被提升的最好依据。所以，在选聘主管人员时不仅要看他有无能力、成就如何，更重要的是看他有无胜任更高一级工作的潜能。只有这样，才能避免那种“提升过头”的危险，也不至于浪费人才。
       2.文凭与水平的关系要分清
       在凭知识谋生的社会中，文凭代表了一个人的知识水平，也表明了一个人应该具有的能力水平，但并不表示一个人的实际工作能力。选聘行政主管人员的标准，是要看候选人的实际工作绩效。因此，在选聘主管人员时，要以实际工作的能力水平为主，既要看文凭又要看水平
       3.要敢于启用年轻人
       年轻人易于接受和消化新知识、新思想，思维敏捷，精力旺盛，勇于创新。只要条件适当，他们就能取得良好的工作绩效。