拥有共同的价值观

　通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇有一句名言：“如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”
　团队文化往往是一个团队的标志，正如张瑞敏所说：“海尔的什么东西别人都可以复制，唯独海尔文化无法复制。”团队文化是团队成员在认同团队发展战略的前提下，形成的一种积极、易沟通学习的精神状态。团队文化之所以能够推进团队的协作与发展，关键在于它是在团队成员共同遵守的价值观念上形成的，是所有团队成员都心悦诚服接受的行事准则。人的行为无不受观念和感情的驱使，只有员工群体协调一致的努力，团队才会赢得成功。协调一致的群体行为依赖于共同信守的价值观的培养。因此，培养团队的共同价值观，是登上文化台阶的基本标志。所以，要打造一支梦幻的团队，良好的团队文化是其必备的，而团队文化的核心便是要有共同的价值观。
　　团队全体成员做人做事的基本态度便是这个团队共同的价值观，它是团队成员关于目标或信仰的共同观念和看法，也是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键。任何团队都必须有一颗“北极星”，有一条大家所信奉的价值观或宗旨，有一些能够激励组织成员、使他们尽心竭力的东西。共同的价值观不仅能够体现一个团队的传统，体现过去的成就，能稳定团队，成为一个团队的基础和存在的依托，还能够帮助成员集中精力、缓解压力，为他们提供工作上的目标，告诉他们团队的发展方向和前进指南。
　　一个成功的团队不仅要十分注重价值观的建设，还需要员工自觉推崇与传播价值观。所以为了使得团队成员能够把团队的价值观了解到位，在价值观建设之初，就应该用具体的语言表示出来，而不是用抽象难懂、或过于一般化的语言来表示。如IBM提出“最佳服务精神”，它是把对顾客的服务作为企业最高的价值理念。同时，为了同别的同行团队区别开来，价值观最好是要能够反映一个团队的基本特征。
　　价值观是团队生存与发展的精神支柱，是团队成员据以判断事物的标准，一旦得以确立和认同，便会产生长期的稳定性，成为大家共同信奉的信念。团队的价值观最好是能够和个体的价值观相符，那样的话，员工便会把对团队的工作看成是自己的理想而进行奋斗。当然，每个人的教育、家庭成长背景等都是不同的，要想使得团队的价值观同每个个体的价值观一致，是不可能的，但是即使不可以做到此种地步，也要使价值观为全体员工接受，并以之自豪，这样，团队才有了最为强大的精神支柱。
　　树立共同的价值观时，团队领导人的统领作用是十分重要的，首先，他要以言传身教的方式来为大家呈现价值观。人对于价值观的认同并不是与生俱来的，而是要有灌输和宣传的途径，所以，只有经过不断的潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为共同的价值观。会员管理系统
　　要想拥有共同的价值观，必须把其内涵渗透到团队日常经营管理过程的每一个环节中去，让员工时时刻刻感受到价值观的存在。
　　在塑造共有价值观的时候，当然，不能只看到它会带来的好处，还要看到它的另一面，价值观的持久性可能会赶不上时代发展的脚步，会有过时的危险性。在快速发展变化的经济环境下，持久的共有价值观会牢固地支配着员工的行为，这样就有碍于团队适应新的环境和变化。总之，拥有共同价值观，就决定了团队的基本特征，使得它与众不同，同样也使得团队的成员感受到了与众不同。这种价值观在团队的所有成员看来，是一种实实在在的东西，它是团队文化的核心，甚至是整个团队运营的内核、生存的基础和追求成功的精神动力。