低成本战略不能牺牲产品的品质

　　如今，创业很热。不管是刚毕业的大学生，还是正在为别人打工的企业员工，都在摩拳擦掌地想自己试一试，大干一番。
　　可如果仔细询问他们这个创业到底该怎么开始，有何方向时，大多的回答都是“还不清楚”、“还不知道”。创业就需要资金，刚毕业的手头没有多少资金，工作一段时间的更是不敢轻易拿自己的血汗钱去打水漂，那些需要大投资的项目当然也只能是望洋兴叹，望梅止渴了，还得转战适合自己实际情况的项目。
　　因此，很多创业者将低成本优势作为其企业在市场上竞争乃至制胜的关键武器。这里需要提醒企业创业者注意的是，低成本创业不等于低品质。创业者必须不断提升自己企业的核心技能和竞争力，这样才能应对市场竞争环境的不断变化。
　　尽管成本与品质向来被认为是密切关联的，但是，成功的企业创业者总是能够最大化地将二者之间的关联区分开来：低成本并不以牺牲品质为代价，高品质不是高成本的借口和理由。
　　低成本不等于低品质，金钱堆砌出来的也不一定就是高品质，在富丽堂皇的背后也许只是金玉其外败絮其中，项目的本质到底是什么才最重要。对于企业创业者而言，提升企业产品的竞争优势只有一条路可走：在提升产品品质的同时降低产品成本，从而降低产品价格。只有这样，才能保证企业在市场上永远处于主动和领先的地位。
　　越来越多的企业在实行低成本战略的同时，开展了全面质量管理，并将其作为达到顾客满意的重要途径之一。全面质量管理就是指围绕着整个组织的、从供应商到顾客对质量的重视。它所强调的是在全公司范围内进行全面化的质量管理活动，持续追求顾客所重视的在产品与服务的各方面的卓越品质的承诺。
　　低成本创业，是把钱花在该花的地方，在项目的本质上下工夫，严格控制产品的品质，而不是在外表上下工夫迷惑人。换句话说，创业者一方面可以最大程度的规避市场风险，充分整合起各种有利于自身的社会资源，以求得自身最大的生存机会；另一方面通过对产品和服务的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和资源优势，为以后的市场拓展提供样板示范效应，并进而延伸品牌带来的影响，实现成功赢利。
　　也就是说，只要你方向明确，方法清晰、模式清楚，那就可以实现低成本创业，而不是像无头苍蝇一样，把钱都花在了没有用的地方，当然不会看见品质，更不会看见成功。
　　低成本并不是低品质，这要看项目本身的品质，创业者睁大眼睛，找好合作伙伴，实现低成本高品质创业便不是梦。