服务热线:0310-6868368 15324318450(节假日)
欢迎访问未来云会员管理系统官方网站!
首页
重要通知
常见问题
解决方案
行业新闻
购买方式
付款方式
联系我们
代理商申请
首页
>
经营分享
经营分享
经营分享
07
2023-02
如何进行损益分析
在开店之前,损益分析及损益平衡点的预估,可作为预定地取舍的依据。损益平衡分析法是最为常见的一种方法,它是用于研究成本、销售收入与利润三者关系的一项重要分析方法。一般来说,开店之前,要估算一年
03
2023-02
制订商品计划的步骤
在服装品牌营销管理中,商品运作管理为重中之重,如果把市场比做战场,营销人员就是冲锋陷阵的战士,而商品就是武器,试想一下,如果将军不知道自己武器资源有多少或者战士连自己的武器都不熟悉的话,恐怕我们
02
2023-02
提高店铺资金的流动率
无论是生产单位,还是商业部门,包括小店铺,最怕的是商品卖不出去,造成积压。库存商品越多,包袱背得越重,只有勤进货,快销售,商品流通渠道畅,不造成商品的积压,才能加快资金周转,在快销中取利,这是成功的经商之
01
2023-02
信息比时间和金钱更重要
店铺成为人气店铺的途径有很多种,金钱和时间都是改善经营的有效途径,然而信息比时间和金钱都重要。举例来说,当需要计算复杂的数据时,你可以通过一个一个的计算来完成,这需要耗费大量的时间。你也可以
31
2023-01
任何生意的成立,都必须有足够的利润,否则就不成立
这篇文章,我将带你思考四个关键词:生意、利润、定价、规模。不管是什么生意,都必须有足够的利润,否则就不成立。足够的利润是多少呢?也许是200%,也许是50%,也许只有30%。
30
2023-01
给店员确立店铺的愿景
一支梦幻团队有着共同的目标,这个目标就是店铺的发展愿景。而店铺经营者要做的就是明确告知员工店铺的愿景,使员工和经营者一起,朝着一个目标共同努力。 给员工确立的店铺愿景关键要做到以下3点
首页
上一页
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
下一页
尾页